Сбер
2019-2020, управление продуктом

- посмотрел на совсем "кровавый" enterprise - ещё больше узнал про внутреннюю политику, конкуренцию сфер влияния, применение по назначению эскалаций, научился делать слайды, понятные большим руководителям
- ну очень большой банк - осознал нюансы работы продуктов с диким охватом в миллионах клиентов и заоблачными бюджетами
- разработал продуктовую стратегию - научился приоритизировать проекты, исходя из ожидаемого impact и взаимосвязей



Яндекс.Маркет
2020-н/в, маркетинговый CRM

- попал в e-commerce - разобрался (чуть-чуть), как он работает, из чего состоит, как делает деньги
- (внезапно) стал отвечать за маркетинговый CRM - погрузился в целевой маркетинг, разобрался в метриках, осознал нюансы экспериментов в этой области
- посмотрел на аналитику в полный рост - никогда раньше не видел такой глубокой работы с данными, стал понимать, как искать в них интересные инсайты
- большой и сложный продукт - увидел безумный микс разделения зон ответственности, при тесной взаимосвязи между ними
- и неизвестно, чему ещё научусь... to be continued...))

Я редко предаюсь такому ретроспективному анализу. Думаю, стоит делать это чаще. И вам тоже советую. 😉

Буду перечитывать этот пост, когда моя самооценка в очередной раз даст слабину. 😅

#product_management

Оригинальный пост от 24.11.2020