Это что - можно не работать?
Спасибо вам, мои подписчики за вовлеченность, за комментарии, в частности - Ивану. Который заставил меня еще дополнительно поизучать Семлера - руководителя бразильской компании SEMCO, который стал известен после публикации книги Maverick!
Но как я писала - изменение компании он начал с себя
И чуть позже он оказывается издал еще одну книгу, которая называется Seven Day Weekend
Не стала читать книгу - но мне кажется любопытным и важном сакцентировать внимание все-таки на том, а какие принципы лежат внутри этих "беспренципных демократичных изменений"?
1. Работа должна быть частью жизни, а не её противоположностью
Семлер считал, что проблема не в том, что люди не любят работать, а в том, что большинство компаний организуют работу так, будто человек - ресурс, а не живой взрослый человек.
2. Свобода вместо контроля
В Semco людям давали больше свободы в графике, формате работы, принятии решений. Логика такая: если человек взрослый и отвечает за результат, ему не нужно постоянно говорить, когда сидеть в офисе и как именно делать работу.
3. Доверие как управленческая система
Меньше правил, меньше бюрократии, меньше согласований - больше ответственности на уровне команд.
4. Прозрачность финансов и решений
Сотрудникам показывали больше бизнес-информации, чтобы они могли принимать зрелые решения. То есть компания не прячет «взрослую» часть бизнеса от людей, а учит их понимать экономику.
5. Участие сотрудников в управлении
Вместо модели «руководитель знает лучше» - участие людей в важных решениях: кого нанимать, кого выбирать руководителем, как распределять ответственность, как улучшать работу.
6. Самоорганизация сильнее микроменеджмента
Семлер верил, что если не вмешиваться в каждую проблему сверху, команда учится решать больше сама. Это не хаос, а взросление системы: меньше зависимости от начальника, больше организационной зрелости.
7. Цель - не просто эффективность, а осмысленная работа
Один из центральных смыслов книги: у человека есть таланты, интересы, интуиция, и компания выигрывает, когда помогает им проявляться, а не подавляет их должностной инструкцией. Semco Style описывает это как связь между работой и жизненным предназначением.
8. Гибкость важнее корпоративного театра
Дресс-код, фиксированные часы, обязательные совещания, искусственная занятость — Семлер критиковал всё, что создаёт видимость работы вместо результата. Важный вопрос не «чем человек занят?», а «создаёт ли он ценность?»
Очень коротко формула такая: доверие + прозрачность + автономия + участие + ответственность.
▪️Ты все еще боишься отпустить контроль - себя, как ты можешь отпустить контроль организации?
▪️Ты все еще не даешь свободу себе - как ты можешь дать ее команде?
▪️Ты все еще не берешь ответственность на себя - как она может появиться у твоего дела?
Другие похожие посты:
Маверик: Когда свобода сотрудникам дает больше результата, чем постоянный контроль
Аутентичность - переставай подражать и слушай себя
у джобса спросили, как он научился делать компании?
#книги #innovativemind