Когда свобода сотрудникам дает больше результата, чем постоянный контроль
"Вы страдает от стресса, самого запущенного из тех что я когда-либо видел" - сказал врач руководителю миллионной бразильской компании Semco по производству механизмов и оборудования.
В те годы компания только набирала обороты. 5 лет как юный Рикардо Семлер перенял борозды правления от отца. И строил компанию в его традиционном стиле - пока в какой-то момент рост замедлился, сильное руководство уходило, клиенты оставались недовольны.
"я должен все поменять. Коренным образом. Но как? Как менять?"
Начал с себя: поменял образ жизни, вспомнил себя - настоящего, свои ценности и ориентиры.
А уже потом:
Семлер изучил лучшие техники руководства, прочитал миллионы бизнес литературы по управлению.
Компания увеличила выручку с 35 млн до 160 млн долларов, избавилась от текучки кадров. Были внедрены "беспрецедентные демократические порядки"
- еженедельные синки менеджеров, где они лоббируют свои предложения, защищают перед коллегами и сами принимают решения без высшего руководства
- никаких согласований - упразднился почти весь финансовый отдел
- свобода рабочих в принятии решений - какого цвета стены завода, сколько и как работать
- теперь рабочие собирались в инициативные группы, которыми могли организовывать изменения в производстве и процессах
Хочешь поменять продукт? Начинай с себя!
Мы часто обманываемся себя:
"Все окей, все хорошо", натянутая улыбка. А тело - в полнейшем стрессе, глаз дергается, мы давно уже не знаем что такое радость.
Ведь самое страшное, неприятное - МЕНЯТЬСЯ. Именно поэтому многие бизнесмены говорят - иди туда где страшно, делай страшное, идти в страх. Так ты научаешься перестать бояться изменений.
Неприятно - не нравится - меняюСЬ - меняю
Другие похожие посты:
☁️ У тебя не будет роста, пока ты не будешь готов слушать критику и признавать свои ограничения
☁️ О важности осознанных действий в бизнесе
☁️ Что если больно от того, что ваш продукт не покупают...
#innovativemind #книги