Продолжаем рассказывать о роли контекста в оценке лидерства. На конференции «Оценка 2025» 10 сентября выступили спикеры компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL) Ирина Зарина, генеральный директор, и Анна Милюхина, старший консультант отдела R&D.

Ещё одну интересную закономерность помогло выявить сопоставление обобщенных данных из Отчета по стилям руководства 2.0 в SHLTOOLS с данными по Ассессмент-центрам. Мы выдвинули гипотезу, что между стилем руководства и наблюдаемым поведением руководителей есть связь. Гипотеза оказалась верной.

В Отчете по стилям руководства представлено подробное описание подхода, который свойственен руководителю при решении четырех ключевых задач управления:
▪️Определение направления – критический анализ ситуации, определение целей и путей их достижения.
▪️Продвижение целей – убедительное донесение планов и предстоящих изменений до команды.
▪️Обеспечение работы команды – мотивация людей, наделение их ответственностью и полномочиями.
▪️Достижение результатов – реализация замыслов и выполнение поставленных целей.

Нас особо интересовала возможность спрогнозировать успешность работы с командой, так как эта задача актуальна для многих руководителей, компании делают большой акцент на обеспечение работы команды. Образ "лидера-одиночки" сходит на нет.

У нас были возможности сравнить прогноз по опроснику с реальным поведением руководителей в симуляциях Центра оценки. Руководителей, проходивших Центры оценки, разделили на две группы по компетенциям, связанным с поддержкой команды: руководитель как мотиватор и поддержка для подчиненных и руководитель как наставник. Какие результаты получились?

✔️Лидеры-мотиваторы с высокими оценками за ассессмент (зелёные фигурки на схеме 1) поддерживают команду, учитывают индивидуальные особенности и применяют инструменты для повышения вовлеченности сотрудников, очень часто (48%) они показывают менеджерский стиль RUN (поддержка процессов) и чуть менее часто (38%) – стиль CHANGE (продвижение инноваций).
✔️Лидеры-наставники с высокими оценками за ассессмент (зелёные фигурки на схеме 2) развивают профессиональные навыки подчиненных через наставничество и коучинг, укрепляют потенциал команды. 67% этой выборки проявляет менеджерский стиль RUN (поддержка процессов) и только 22% – стиль CHANGE (продвижение инноваций).

Таким образом, у руководителей с высокими оценками за ассессмент по компетенциям, связанным с поддержкой команды, ярко выражен стиль RUN. Эти люди готовы работать с опасениями подчиненных сотрудников, с их мотивацией и ожиданиями. Таким образом, мы можем с вами спрогнозировать стиль работы руководителя с командой заранее при помощи опросника.

Продолжение следует...