#shltools_инструменты Выступление Ирины Зариной, генерального директора, и Анны Милюхиной, старшего консультанта отдела R&D компании «Бизнес Психологи», на конференции «Оценка 2025» было посвящено роли контекста в оценке лидерства.

Главная идея состоит в том, что оценивать потенциал лидеров (речь идет исключительно о руководителях разных уровней) невозможно без понимания контекста, а «уровней» как минимум два: контекст организации и контекст решаемых руководителем задач. Конечно же, независимо от контекста нужен ресурс, и это способность мыслить критически и комплексно.

Стилистические особенности руководителя, взрослого и состоявшегося человека, крайне сложно изменить. Но с помощью инструментов оценки можно понять, он «заточен» на поддержание процессов (RUN) или на внедрение изменений (CHANGE); соответствует ли его модель поведения текущим задачам руководителя.

Для каждого из контекстов, а также для оценки ресурса критического мышления, есть свое решение на платформе SHLTOOLS.

Контекст организации помогает определить решение Leader Edge, разработанное еще в 2018 году для оценки руководителей высшего звена. Никто не может одинаково хорошо действовать в ответ на 27 типовых вызовов, с которыми сталкивается бизнес, максимальная планка – 6 вызовов. Одному топ-менеджеру нужно управлять командой в условиях слияний и поглощений, другому – достигать результатов в условиях высокого риска, все зависит от стратегии компании на рынке. Самый привычный вызов для руководителей высшего звена в РФ, по данным анализа «Бизнес Психологов», это «Руководство в ситуации дефицита ресурсов», он воспринимается как знакомый. Решение Leader Edge может показать, какие вызовы руководитель «не вывозит», какие стратегические задачи компании требуют особого внимания.

Продолжение следует...