Процитируем один из выводов:
«В коммуникациях по рабочим задачам эффективно сочетание визионерского и товарищеского стилей. В обсуждении обратной связи и вопросов развития эффективнее использовать коучинговый стиль. Директивный стиль управления востребован в сложных и нестандартных ситуациях, в условиях острого дефицита времени и высокого уровня ответственности. При этом он отрицательно сказывается на эффективности коммуникаций по рабочим задачам в обычной обстановке».
В разных контекстах руководители принимают решения и взаимодействуют с сотрудниками по-разному. Полезно, если руководитель знает свой стиль и понимает, в каких примерно ситуациях ему следует корректировать свои (привычные) действия для улучшения результатов общей работы. «Отчет по стилям руководства 2.0» (образец) на платформе SHLTOOLS предназначен для самостоятельного изучения. В нём используется другая типология стилей руководства: в основе лежит выделение паттернов поведения лидерского (CHANGE) и менеджерского (RUN) подходов, на основании чего определяется общий стиль управления. Система формирует отчет после прохождения участником Профессионального личностного опросника.
❗️Заполнить заявку на бесплатный демодоступ к платформе онлайн-оценки персонала