Возникает разрыв: черновой работы больше нет, а стратегически мыслить алгоритм не научит. Ответ на то, как теперь растить C-suite и расти самому, лежит в книге «Мастерство» Роберта Грина. Грин препарирует фазу глубокого ученичества — ту самую, которую сейчас незаметно съедает автоматизация.
Будущее принадлежит тем, кто осваивает навыки и комбинирует их непредсказуемым образом.
Когда базовые задачи делегированы машине, единственный способ передать корпоративный ДНК — это осознанный менторинг. Не мотивационные беседы за кофе раз в квартал, а жесткая трансляция фреймворков принятия решений из головы в голову.
Посмотрите на свою структуру. Кто будет принимать решения через три года, если сегодня всю базу за них пишет алгоритм? Если вы только строите карьеру — ищите того, кто объяснит вам логику выбора, а не просто даст готовый промпт. Напишите в комментариях, как у вас в компании сейчас передают опыт.
Добавьте в список. Или хотя бы главу 3 — она окупит время.
Источник: Harvard Business Review
SHIFT Lab