Руководители массово требуют от команд внедрять нейросети, упуская одну деталь: сотрудников просят с энтузиазмом освоить технологию, которая их пугает.

На уровне C-suite AI — это рост маржинальности. На уровне исполнителей — таймер до увольнения. Требовать искренней радости в таких условиях — всё равно что просить индейку помочь с меню на День благодарения. Грамотный босс продает не сам алгоритм, а статус оператора алгоритма, которого не заменят.

А как AI преподносят в вашей компании — как персональную суперсилу или как скрытую угрозу?

Источник: The Economist — Business

SHIFT Lab