«Юристы и копирайт спасут наш рынок от нейросетей».
На самом деле музыкальные мейджоры прямо сейчас в панике выбирают между двумя стульями: судиться с AI-стартапами или вступать с ними в партнерство. Иски против прогресса отлично смотрятся в презентациях для совета директоров, но на практике они лишь покупают время.
В кулуарах C-suite прекрасно понимают правила игры. Если ты не можешь убить технологию, которая ломает твою unit-экономику, тебе придется купить в ней долю.
Лейблы пафосно называют свои действия «защитой прав артистов». На деле это банальная попытка успеть пересесть в новый поезд до того, как старый пустят под откос. Либо ты монетизируешь хаос, либо хаос обнуляет твои дивиденды. Третьего не дано.
Сколько таких мифов о незыблемости старых бизнес-моделей всё ещё живут в вашей стратегии? Когда на горизонте появляется угроза вашему рынку — вы готовите бюджет на суды или ищете способы возглавить изменения?
Источник: The Economist — Business
SHIFT Lab
