В Гарвардской школе бизнеса на разбор этого феномена уходит семестр. На практике все сводится к одной концепции — Кластерная теория Майкла Портера.
Иллюзия в том, что Стэнфорд просто дает выдающееся образование. Реальность в том, что они построили замкнутую экосистему. Они не просто учат будущих CEO. Они знакомят их с венчурными фондами, забирают доли в проектах и монетизируют саму среду.
Университеты благородно называют это «сообществом выпускников». Инвесторы называют это воронкой бесплатных сделок.
Знания можно купить или скопировать. Доступ к капиталу и нужным людям скопировать нельзя.
Реальный скачок в деньгах и влиянии начинается тогда, когда бизнес перестает продавать только экспертизу и начинает монетизировать свою близость к ресурсам. Если строить компанию в изоляции, придется играть на максимальном уровне сложности. Гениальный продукт вне кластера почти всегда проигрывает среднему продукту внутри него.
Оцените свою стратегию через этот фреймворк. Ваш бизнес находится внутри питательной среды или вы пытаетесь вырастить пальму в тундре? Поделитесь в комментариях, какой кластер прямо сейчас дает вам рычаг для роста.
Источник: Financial Times — Technology
SHIFT Lab