MIT Sloan задает неудобный вопрос: где грань между оптимизацией процессов и потерей контроля, когда лидеры делегируют свои задачи искусственному интеллекту?

80% — примерно столько топ-менеджеров уже встроили ChatGPT и Claude в свою рутину. Оптимизация — вообще очень удобное слово для делегирования тех задач, которые изначально не стоило делать.

0% — ровно столько ответственности можно переложить на алгоритм, когда стратегическая ставка не сыграет. Машина великолепно генерирует P&L-сценарии, но совершенно не умеет держать удар перед инвесторами.

1 — количество людей, с которых спросят за проваленный квартал. И совет директоров точно не устроит оправдание в стиле «так посоветовал ИИ».

Истинное лидерство — это не навык писать промпты. Это способность принимать решения в условиях тотальной неопределенности и брать за них личный риск. Нейросети дают блестящую аналитическую базу, но атрофируют главный мускул C-suite — интуицию, основанную на корпоративных шрамах.

Какую часть своей работы вы уже отдали алгоритмам, и уверены ли вы, что вместе с рутиной не отдали власть?

Источник: MIT Sloan Management Review

SHIFT Lab