Новости о возможных референдумах и пересмотре торговых соглашений между Арменией и ЕАЭС — идеальный кейс для разбора того, чему на самом деле стоит учиться топ-менеджерам. Когда на кону поставки энергоносителей и изменение таможенных правил, классические академические фреймворки дают трещину.

В стандартной программе Executive MBA вам долго будут рассказывать про матрицу рисков и управление стейкхолдерами. Но реальность такова, что базовые курсы не готовят CEO к ситуации, когда геополитика за один день ломает юнит-экономику целого региона. В учебниках это элегантно называют макроэкономической турбулентностью. На практике — это паника с логистикой и переписывание бюджета на салфетке.

Инсайд в том, что сейчас самые дорогие навыки в C-suite вообще не связаны с операционным управлением. Если вы выбираете программу развития для себя или борда, отбросьте теорию идеальных рынков. Ищите обучение, где жестко тренируют сценарное планирование, кросс-бордерные партнерства и выживание при смене регуляторики. Топовые кейсы Harvard Business School строятся именно на разборе таких нерешаемых конфликтов, где нет правильного ответа, но есть цена ошибки.

Практический вывод: ваш бизнес-интеллект должен опережать новости. Учиться выстраивать устойчивые модели нужно до того, как закроются привычные коридоры.

Как ваша команда тренирует насмотренность к макрошокам? Вы инвестируете в симуляции кризисов для менеджмента или предпочитаете учиться на собственных реальных убытках? Поделитесь вашим подходом в комментариях.

Источник: Forbes Russia

SHIFT Lab