Мы инвестировали в open space ради командного духа, а в итоге все купили наушники с активным шумоподавлением и общаются в мессенджерах, сидя за одним столом.

Знакомый CEO недавно описывал атмосферу в своем новом офисе. HBR как раз выпустил материал о том, какой сигнал мы подаем коллегам, надевая наушники. Для большинства сотрудников это просто способ сфокусироваться и выжить в корпоративном шуме. На уровне линейного менеджмента вопросов нет: задачи закрываются, продуктивность на уровне.

Но если смотреть на это через призму карьерного скачка, картина меняется. В мире, где у большинства больше нет личных кабинетов, наушники стали новой закрытой дверью. Выигрывая в концентрации, вы проигрываете в нетворкинге. Неформальная власть и влияние строятся на кулуарных разговорах, а не в изоляции вашего плейлиста.

Невозможно копить социальный капитал и считывать настроения стейкхолдеров, если вы буквально глухи к происходящему. Карьера делается теми, кто включен в контекст.

Попробуйте завтра снять наушники хотя бы на пару часов и просто послушать, чем дышит офис. А как у вас в компании — постоянные наушники считаются нормой или признаком асоциальности?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab