Мы просто переживаем временный спад, наш бренд знают в каждом доме.

Обычно так звучит последняя презентация для инвесторов перед катастрофой.

Телемагазин QVC подал заявление о банкротстве. Кредиторы в панике подсчитывают убытки. Эпоха, когда люди покупали блендеры, глядя в телевизор, закончилась примерно тогда же, когда появился быстрый интернет. Но умные люди в дорогих костюмах продолжали кредитовать этот праздник ностальгии.

Почему так происходит? Потому что признать смерть устоявшейся бизнес-модели всегда страшно. Инвесторы называют это верой в фундаментальную ценность актива. На практике это банальный страх зафиксировать убытки.

Нельзя масштабировать то, что уже умерло. Будь то классический бизнес, отдельный продукт или ваш личный карьерный трек, который перестал приносить результаты. Если unit-экономика не сходится, а мир ушел вперед — никакой исторический вес вас не спасет.

Посмотрите на свои текущие проекты, инвестиции или рабочие задачи. Вы вкладываетесь в их реальный рост или просто оплачиваете им паллиативную помощь? Напишите в комментариях, от чего вам давно пора отказаться, но пока не хватает смелости.

Источник: Financial Times — Companies

SHIFT Lab