Было: Культ абсолютной автономии. Крошечные независимые команды (те самые «ячейки» Supercell) сами решали, что разрабатывать, как тратить бюджет и когда убивать проекты. Десять лет назад это называли революцией в менеджменте.

Стало: Осознание, что старая магия больше не работает. Когда рынок взрослеет, полная децентрализация превращается в хаос, а отсутствие жесткой структуры тормозит рост. Компании приходится ломать собственную ДНК.

Ирония в том, что корпоративная культура, которая когда-то сделала вас единорогом, со временем становится главной причиной, по которой вы тайно зовете антикризисных менеджеров.

Переход на новый уровень всегда требует отказа от старых правил. Перед C-suite встает жесткий выбор: что оставить от красивого изначального мифа, а что пустить под нож. Защищать неработающую модель только потому, что «исторически так сложилось» — прямой путь к потере доли рынка.

У каждого бизнеса есть своя «священная корова» — процесс или правило, которые давно устарели, но их почему-то боятся трогать. Какая негласная традиция прямо сейчас сжигает ваши деньги?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab