В HBS это объясняют через классический концепт Майкла Портера — Productivity Frontier (граница продуктивности). Это максимум ценности, которую бизнес может выдать при доступных технологиях. Нейросети резко сдвинули эту границу для всего рынка. Конкурировать на уровне скорости больше нет смысла: алгоритм всегда будет быстрее.
Менеджмент многих компаний все еще требует от команд использовать ИИ, чтобы производить отчеты или код в десять раз быстрее. На практике это просто генерирует в десять раз больше посредственного мусора, который потом никто не читает.
Человеческий мозг не создан для того, чтобы тягаться с серверами в объеме вычислений. Наше биологическое и карьерное преимущество — синтез, оценка рисков и принятие решений в полном хаосе.
Эффективность руководителя сегодня — это не скорость генерации ответов, а точность заданных вопросов и жесткость финального фильтра.
Сделайте аудит своего рабочего дня. Разделите задачи на две категории: «генерация» и «суждение». Если вы до сих пор тратите большую часть времени на первую группу — вас уже можно заменить скриптом за двадцать долларов в месяц.
Попробуйте завтра отдать всю первичную рутину алгоритму, оставив себе исключительно роль принимающего решения. Готовы проверить, на какие стратегические задачи у вас наконец освободится ресурс?
Источник: Harvard Business Review
SHIFT Lab
