Представьте классическую карьерную развилку уровня C-suite.

Крупный холдинг в Эмиратах предлагает позицию CEO нового направления: безлимитные бюджеты, зарплата х2 от рынка, но полная зависимость от настроения совета директоров.

С другой стороны — амбициозный travel-tech стартап на стадии Series A, где ждут на роль COO.

Зарплата там вдвое ниже текущей, права на ошибку нет, зато дают 5% equity и абсолютную свободу в принятии решений.

В первом случае предстоит строить чужую империю комфортными корпоративными методами, во втором — собирать бизнес с нуля ради потенциального экзита через три года.

На презентациях HR-ов оба варианта звучат как билет в высшую лигу. На практике — это выбор между золотой клеткой с микроменеджментом и финансовой рулеткой без страховки.

Знакомая развилка? Что бы выбрали вы — и почему?

SHIFT Lab