Пока совет директоров обсуждает сокращение костов и готовится к худшему, настоящие деньги делаются на радикальном оптимизме.

Пессимизм — идеальное укрытие для топ-менеджеров, которые боятся принимать решения. Кризис-менеджмент звучит солидно, но на практике это чаще всего коллективная паника, упакованная в красивые презентации. Рынок замирает, конкуренты замораживают найм и прячутся в раковину.

Секрет в масштабе. Если смотреть на горизонт одного квартала, мир катится в пропасть. Если развернуть оптику на десять лет, турбулентность превращается в витрину скидок. Пока остальные впадают в анабиоз, хладнокровный бизнес забирает подешевевшие активы и хантит уволенный C-suite. Оптимизм на этом уровне — не аутотренинг и не отрыв от реальности. Это прагматичный расчет на то, что истерика толпы неизбежно закончится, а рыночная доля останется у того, кто не нажал на тормоз.

А ваша корпоративная стратегия сейчас — это план агрессивного захвата или просто попытка пересидеть бурю с умным лицом?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab