Любимый обувной бренд Кремниевой долины Allbirds потерял около 98% капитализации со времен IPO. Экономика физического продукта не сошлась, склады забиты, инвесторы требуют возврата средств. И когда продавать кроссовки становится слишком дорого, в ход идет проверенная магия — две буквы «A» и «I».
Руководство называет это смелым стратегическим пивотом. Те, кто видел их P&L, называют это агонией.
За кулисами таких решений нет технологических прорывов. Есть лишь отчаянная попытка C-suite привлечь дешевую ликвидность на волне хайпа и удержаться в креслах. Рынок обожает новые нарративы. Когда старая история про «устойчивое развитие» перестает продаваться, совет директоров спешно переписывает сценарий. Мы уже видели это в 2017 году, когда производители холодного чая добавляли в название слово «блокчейн», чтобы запампить котировки.
Но реальность всегда жестче ожиданий. ДНК компании невозможно переписать одним пресс-релизом. Переход от управления цепочками поставок шерсти мериноса к дата-центрам и вычислительным мощностям требует других мозгов, иного распределения капитала и совершенно другой корпоративной культуры. Нельзя просто выдать складские запасы никому не нужной обуви за инновационные серверы.
Практика показывает: если стратегия выживания строится на интеграции модного термина в питч-дек, бизнес уже мертв. Хайп дает временный скачок внимания инвесторов, но никогда не чинит сломанную юнит-экономику базового продукта.
Оцените свои текущие проекты. Вы действительно решаете фундаментальную проблему рынка, или просто пытаетесь прикрутить AI к продукту, который перестал лететь? Вспомните и напишите в комментариях: какой самый абсурдный корпоративный разворот вы наблюдали в своей индустрии за последний год?
Источник: Financial Times — Technology
SHIFT Lab