Базовый фреймворк для C-suite сегодня — это Assume Breach Paradigm (парадигма неизбежного взлома). Суть предельно прагматична: перестаньте инвестировать только в бетонные стены, начните строить протоколы быстрого спасения.
Вопрос для совета директоров больше не звучит как «Надежно ли мы защищены?». Он звучит как «Сколько минут нам понадобится на восстановление операционной деятельности, когда нас взломают?»
В аудиториях Гарварда на разбор таких кейсов уходит семестр. На практике — одно неудачное совещание после слитой базы клиентов. Компании обожают нанимать дорогих консультантов для написания стратегий защиты от ИИ. Ирония в том, что алгоритмы не читают корпоративные стратегии — они просто тестируют уязвимости тысячи раз в секунду, пока борд обсуждает бюджеты.
Пока кибербезопасность остается скучным отчетом в конце квартального собрания, бизнес уязвим. Переход на новый уровень управления начинается с признания, что атака — это не вероятность, а вопрос времени.
Попробуйте применить этот фреймворк к своему бизнесу завтра утром. Спросите своего технического директора не о том, как он нас защищает, а о том, каков реальный план damage control. Вы знаете, кто в вашей компании имеет право нажать красную кнопку, когда система рухнет?
Источник: Harvard Business Review
SHIFT Lab
