Тренд на «искреннее лидерство» — красивая ловушка. Идея, что руководитель должен быть уязвимым и настоящим, отлично продается на бизнес-тренингах. На практике излишняя откровенность рушит карьеру быстрее, чем проваленный P&L.

Как этот концепт работает на разных рынках:

Запад превратил уязвимость в корпоративный фетиш. C-suite менеджеры пишут посты про выгорание и синдром самозванца. Инвесторы в комментариях хвалят их за смелость, а затем в кулуарах тихо переоценивают риски компании.

СНГ часто путает искренность с отсутствием субординации. Сегодня лидер честно делится с командой своими страхами за будущее проекта. Завтра команда решает, что корабль тонет, и дружно обновляет резюме.

GCC работает на жесткой иерархии и сохранении лица. Здесь публичная слабость — это не искренность, а потеря статуса. Настоящая аутентичность в Эмиратах случается только за закрытыми дверями, после года успешных сделок.

Закулисье управления таково: бизнес — это не сеанс групповой психотерапии. Команде и стейкхолдерам нужен не ваш богатый внутренний мир, а уверенность, что вы контролируете ситуацию. Делиться трудностями имеет смысл только тогда, когда у вас уже есть план их решения. Вы показываете устойчивость, а не ищете сочувствия.

Где для вас проходит грань между адекватной человечностью и опасной демонстрацией слабости? Напишите, как это воспринимается в вашей компании.

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab