В Harvard Business Review вышел материал о новой роли лидера в эпоху AI. Спойлер: машины забрали рутину, оставив нам самое непредсказуемое — других людей. Раньше руководитель мог быть самым умным калькулятором в комнате. Сегодня называть себя лидером только за умение сводить таблицы — это форма карьерного суицида.
Реальная власть окончательно смещается от тех, кто контролирует операционку, к тем, кто управляет смыслами. Искусственный интеллект напишет идеальную стратегию, но не заставит команду в нее поверить. Он посчитает юнит-экономику, но не убедит партнеров вложиться в рискованную сделку.
Новая метрика выживаемости на C-level — это способность вести сложные переговоры, собирать альянсы и управлять чужим эго.
Если ваша ежедневная рутина сводится к агрегации данных и раздаче базовых задач, вы уже конкурируете с кодом. Инвестировать нужно в то, что не поддается оцифровке: репутацию, связи и эмпатию.
Откройте свой рабочий календарь за прошлую неделю. Сколько часов вы потратили на работу алгоритма, а сколько — на реальную работу лидера? Напишите в комментариях, кто пока побеждает.
Источник: Harvard Business Review
SHIFT Lab