300% — примерно на столько взлетели спотовые ставки фрахта из-за логистического хаоса на Ближнем Востоке. В годовых отчетах это элегантно назовут «влиянием макроэкономических шоков». На деле это означает, что чья-то юнит-экономика только что молча вышла в окно.

1000 километров — длина сухопутного маршрута из портов Омана в Дубай. Пока глобальные корпорации проводят многочасовые зумы о стратегической устойчивости, в GCC просто выгружают контейнеры в соседней стране и пускают их фурами в обход проблемной зоны.

Настоящий антикризис на уровне C-suite выглядит именно так. Это не переписывание стратегий до посинения. Это поиск работающего решения, которое спасет P&L прямо в этом квартале.

Гибкость бизнеса — это не сертификат по модному agile-фреймворку. Это ваша способность за сутки зафрахтовать тысячу грузовиков, когда корабли больше не плывут.

А теперь посмотрите на свои процессы. Какой у вас реальный план на случай, если ваш главный канал поставок, трафика или продаж завтра физически перекроют?

Источник: Arabian Business

SHIFT Lab