Ситуация на столе: топ-менеджеру корпорации предлагают бросить всё и спасти чужой бизнес.

С одной стороны — понятный карьерный трек, стабильно зеленый P&L дивизиона и годовые бонусы точно по графику.

С другой — оффер на позицию CEO от венчурного фонда в проект на стадии Series B.

Вводные жесткие: юнит-экономика не сходится, фаундеры в глухом конфликте, cash runway тает и закончится через девять месяцев.

Фикс предлагают в два раза ниже текущего, но дают двузначный процент equity, если получится вытащить компанию из пике и довести до экзита.

Инвесторы красиво упаковывают это как «уникальный вызов для визионера». На практике это означает круглосуточную работу антикризисным управленцем, где потенциальный нервный срыв оплачивается лотерейными билетами.

Классический выбор между предсказуемым, но медленным ростом, и бинарным риском. Знакомая развилка? Что бы выбрали в такой ситуации — и почему?

SHIFT Lab