Парадокс восприятия: руководители искренне считают себя отличными командными игроками, пока их подчиненные видят лишь доминирование на встречах и жесткий микроменеджмент.

В C-suite это принято называть «глубоким погружением в процессы». Те, кто работает руками, называют это удушьем. Настоящая коллаборация возникает только там, где лидер способен оставить ровно ноль своих правок в чужой зоне ответственности.

Вы уверены, что команда видит в вас партнера, а не просто ждет, когда вы закончите говорить? Проверьте это на ближайшем синке.

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab