Каждый год в советах директоров происходит один и тот же ритуал: утверждение стратегии. Половина этих планов — просто прошлогодний бюджет, умноженный на 10%. Вторая половина — научная фантастика про безусловное лидерство на рынке. Компании называют это смелым видением. Команды, которым предстоит это внедрять, называют это коллективной галлюцинацией.

Гарвардская школа бизнеса предлагает тестировать стратегии на баланс между амбициозностью и реальностью исполнения. Но за этим академическим советом скрывается куда более жесткий рыночный сдвиг. Эпоха дешевых денег закончилась. Инвесторы и акционеры больше не покупают красивые презентации про захват мира. Им нужна сходящаяся unit-экономика уже в следующем квартале.

Похожий паттерн наблюдался в 2022-м, когда после пандемийного бума бигтех начал массово резать косты и заменять оторванных от реальности "визионеров" на сухих операционщиков.

К концу 2025 года рынок увидит рекордную волну замен в C-suite: советы директоров начнут массово увольнять CEO-мечтателей, ставя на их место жестких антикризисных менеджеров и мастеров P&L.

Впрочем, многие топ-менеджеры все еще думают, что их спасет правильный набор баззвордов в презентации. Чем заканчивается вера в бесконечное терпение инвесторов — мы помним по недавним банкротствам.

Откройте стратегию вашей компании. Там про реальный рост через понятные рычаги или про абстрактную «синергию инноваций»? Если второе — возможно, вам пора обновлять резюме.

Как считаете, кто выиграет борьбу за власть в ближайшие 12 месяцев: визионеры, обещающие кратный рост, или прагматики, режущие косты? Ваш прогноз?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab