Сейчас каждый второй менеджер проходит курсы по промпт-инжинирингу и внедрению нейросетей. Рынок забит программами, обещающими научить делегировать ИИ всё, вплоть до написания стратегии. На практике это обычно заканчивается галлюцинациями в квартальном отчёте.

Пока мидл-менеджмент учится экономить два часа в день с помощью ChatGPT, топ-уровень учится совершенно другому. Свежие данные от MIT Sloan и BCG показывают: главный фокус для C-suite сейчас — это понимание границ автономности ИИ.

Реальный навык, за который сегодня платят на уровне борда, — это не умение запустить алгоритм. Это навык Responsible AI: управление рисками, комплаенс и архитектура ограничений. Высший пилотаж руководителя не в том, чтобы заставить ИИ принимать решения, а в том, чтобы точно определить зоны, куда алгоритм пускать категорически нельзя.

Умение вовремя дёрнуть стоп-кран стоит сейчас дороже, чем умение нажать на газ.

Если вы планируете карьерный переход или отправляете команду на обучение, сместите фокус. Хватит учить людей быть операторами нейросетей. Учите их быть аудиторами и стратегами, которые понимают, где заканчивается математика и начинаются репутационные и финансовые риски бизнеса.

Проверьте бюджет на корпоративное обучение в этом квартале. Чему вы учите команду: слепо доверять алгоритмам или контролировать их пределы? Как с этим обстоят дела в вашей компании?

Источник: MIT Sloan Management Review

SHIFT Lab