Вам предлагают позицию CEO в перспективном tech-проекте, который агрессивно выходит на рынок Ближнего Востока.

Фаундеры обещают щедрый equity и полную свободу действий по перестройке компании. Ваша текущая позиция — CFO в стабильном корпоративном бизнесе с понятным годовым бонусом, налаженными процессами и креслом в совете директоров.

Проблема в том, что у стартапа runway всего на восемь месяцев, а следующий раунд инвестиций существует только на красивых питч-деках. Либо вы вытягиваете юнит-экономику и забираете иксы при экзите, либо через год выходите на рынок труда с приставкой «бывший CEO банкрота».

Венчурные фонды любят называть это амбициозным карьерным вызовом. На практике это звучит как приглашение стать капитаном тонущего корабля за процент от найденного на дне клада.

Знакомая развилка, когда риск просчитывается не в экселе, а в нервных клетках? Что бы выбрали вы — и почему?

SHIFT Lab