100 лет. Столько исполнилось корпорациям Suzano и McKinsey. Отличная цифра, чтобы за чашкой дорогого кофе рассуждать о лидерстве для следующих поколений и вечном наследии.

3–5 лет. Таков сегодня средний срок работы CEO в своем кресле. Советы директоров называют это «динамичным лидерством». На практике — ровно столько времени нужно топ-менеджеру, чтобы забрать бонусы до того, как его великая стратегия начнет трещать по швам.

1 квартал. Реальный горизонт, за который с C-suite жестко спросят акционеры, пока руководство рисует визионерские графики на век вперед.

Разговоры о вечном бизнесе звучат красиво, но корпоративная реальность диктует иные правила. Настоящий уровень власти — это умение продать рынку столетнюю иллюзию стабильности, параллельно выжимая максимум из текущей unit-экономики.

Наследие начинается там, где заканчивается паника из-за квартального P&L.

А какой реальный горизонт планирования у ваших стейкхолдеров? Поделитесь в комментариях — посмотрим, кто здесь мыслит десятилетиями, а кто пытается просто закрыть месяц.

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab