Все бросились скупать курсы по промпт-инжинирингу. Корпоративные бюджеты на обучение трещат от программ с приставкой AI, а менеджеры гордо вешают новые сертификаты в LinkedIn. Проблема в том, что они учатся не тому.

Эрик Бринйолфссон из Stanford University метко подсветил инсайд: главный барьер для внедрения нейросетей — не сама технология, а люди, организации и их закостенелые институты. Хватит спрашивать, что ИИ сделает с нами, начните спрашивать, что мы сделаем с ИИ.

На практике это значит, что бизнесу сейчас не нужны сотни линейных сотрудников, умеющих быстрее писать письма через чат-бот. Рынок образования продает иллюзию безопасности: выучи алгоритмы и станешь незаменимым. На самом деле, это просто навык работы с продвинутым калькулятором.

Настоящий дефицит в C-suite — это change management, системное мышление и умение ломать старые оргструктуры. Нейросеть не уволит менеджера, который саботирует инновации. Это сделает CEO.

Если вы выбираете программу развития на этот год для себя или команды, смотрите не на технические скиллы, а на стратегические. Executive education сейчас должен учить тому, как управлять бизнес-моделью, где половина процессов автоматизирована, а не тому, какие кнопки нажимать.

Сколько AI-курсов уже прошли ваши сотрудники за счет компании? И главное — как этот сертификат реально повлиял на P&L? Делитесь в комментариях.

Источник: MIT Sloan Management Review

SHIFT Lab