Бывший CEO Inflection Майк Гроссман поделился в интервью McKinsey мыслью, которая ломает стандартный нарратив HR-отделов. Принято считать, что успех — это прямая производная таланта. Но на уровне C-suite реальность выглядит иначе.

1. Удача весит больше, чем идеальный бизнес-план. Корпорации обожают называть удачное стечение обстоятельств блестящей стратегией, но на деле выигрывает тот, кто умеет ловить волну, а не тот, кто красивее рисует слайды.

2. Калибр лидера оценивается только в момент катастрофы. Совету директоров совершенно неинтересно, как вы управляете процессами в штиль. Доли и власть получают те, кто принимает холодные решения, когда всё летит в стену.

3. Талант переоценен, а устойчивость недооценена. Умных людей на рынке избыток. Настоящий дефицит начинается там, где нужно быстро пересобрать процессы после провала, не впадая в долгую рефлексию.

В конечном итоге переход на новый уровень — это не результат вашей врожденной гениальности, а качество вашей реакции на непредвиденный хаос.

Какой из этих трех пунктов чаще всего отказываются признавать в вашей компании?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab