Дорогие амбициозные выпускники MBA,

Очередной сезон найма в «большую тройку» открыт. BCG снова ищет свежую кровь. Вас ждет престижная строчка в резюме, отличный бонус и уникальная возможность объяснять пятидесятилетнему CEO, как работает его индустрия, вооружившись лишь безупречно выровненной презентацией.

Но давайте смотреть на изнанку. MBB — это не финальная точка карьеры. Это высокооплачиваемый тренировочный лагерь. Реальный продукт таких корпораций — не стратегии, которые они продают клиентам. Их настоящий продукт — это сеть бывших сотрудников, которых они аккуратно интегрируют в C-suite глобального бизнеса.

Если вы идете в консалтинг, не планируйте задерживаться там до партнера, если только не планируете всю жизнь продавать фреймворки. Используйте этот этап исключительно как транзитный хаб: заберите насмотренность, связи, навык структурировать хаос и уходите в реальный сектор.

Элитный консалтинг дает лучший в мире набор инструментов для карьерного скачка. Но любой инструмент бесполезен, если вы так ничего и не построите своими руками, оставшись вечным советником.

А теперь вопрос к тем, кто на другой стороне баррикад. Вы когда-нибудь нанимали стратегов из большой тройки? Что они вам оставили: рабочий план спасения unit-экономики или просто очень дорогой PDF-файл? Напишите, как это было у вас.

Источник: BCG Insights

SHIFT Lab