Burger King обошел Wendy's и вернул себе второе место на рынке США. Пока Wendy's меняли CEO трижды за год и жаловались на цены на говядину, конкурент просто привел себя в порядок. Для любой хорошей программы Executive MBA это идеальный кейс на тему «как слить долю рынка, пока другие чинят процессы».

Когда топ-менеджеры выбирают бизнес-образование, они хотят слушать про инновационные стратегии, голубые океаны и AI-трансформации. Но реальный план спасения Burger King состоял из трех пунктов: улучшить еду, вложиться в маркетинг и обновить рестораны. Компании любят называть это стратегическим пивотом. На практике это просто возврат к нормальной работе.

Иногда главный навык руководителя — умение чинить базовую юнит-экономику, а не рисовать сложные матрицы.

Новый CEO Wendy's открыто признал: у них сломалась экономическая модель ресторанов. Этому не учат на курсах по лидерству и визионерству. Чтобы вытаскивать бизнес из таких пике, нужны жесткие, прикладные компетенции: глубокое понимание P&L, операционный менеджмент и антикризисное управление.

Если вы сейчас выбираете программу развития для себя или C-suite, отложите тренинги по вдохновению. Ищите те, где учат считать деньги на падающем рынке и перестраивать цепочки поставок.

Посмотрите на свой последний пройденный курс. Что из этого реально помогло вам в жестких условиях, а что так и осталось красивой теорией из учебника?

Источник: CNBC Business

SHIFT Lab