Рынок видит в этом красивый инфоповод. На деле — это жесткий захват дефицитного ресурса. Производство нового топлива пока крошечное, и тот, кто сейчас заберет объемы, будет диктовать цены на логистику через пять лет. Компании любят называть это заботой о будущих поколениях. На практике это забота о будущей маржинальности.
Механику таких инфраструктурных сдвигов отлично описывает книга Net Positive Пола Полмана. Главная мысль: ESG давно перестал быть благотворительностью и стал инструментом выживания и монополизации рынка.
Устойчивое развитие — это не про то, как спасти планету. Это про то, как защитить ваш P&L от системных шоков.
Пока лидеры блокируют доступ к новой инфраструктуре, опоздавшие будут платить углеродные налоги и терять контракты. GCC-регион понимает это лучше других, стремительно конвертируя нефтяные активы в логистику будущего.
Оцените свою цепочку поставок. Ваш бизнес готов к новым стандартам, или вы все еще надеетесь, что ESG — это просто мода для корпоративных отчетов?
Добавьте в список. Или хотя бы главу 3 — она окупит время.
Источник: Arabian Business
SHIFT Lab