Экономическая повестка нового руководства не имеет ничего общего с курсом предшественников.В политике это гордо называют сменой курса. В корпоративном мире — сжиганием кэша ради эго.
В Гарварде на курсах по стратегии детально разбирают фреймворк Capital Allocation. По учебнику деньги вливаются туда, где есть реальный потенциал роста или острая нехватка ликвидности. На практике всё часто разбивается о «синдром нового CEO».
Как это устроено изнутри: приходит новый топ-менеджер и начинает ломать работающую систему только для того, чтобы доказать свою независимость от прошлого лидера. Запускаются несвоевременные проекты, раздуваются бюджеты, игнорируется макроэкономика и здравый смысл. Главная цель таких инвестиций — не ROI, а создание личного наследия за счет акционеров.
Умение вовремя распознать и остановить этот процесс — то, что отличает сильный C-suite от номинального. Если стратегия меняется только ради самого факта изменений, бизнес неизбежно теряет темп и деньги.
Посмотрите на последние крупные инициативы и перестановки в вашей компании. Они продиктованы жесткой рыночной необходимостью или банальным желанием нового руководства переписать историю под себя?
Источник: The Economist — Finance
SHIFT Lab
