Представьте позицию VP в крупной корпорации: понятная структура, гарантированные бонусы и очень уютные золотые наручники.

Вдруг поступает оффер на позицию CEO в перспективный, но хаотичный семейный холдинг на Ближнем Востоке. Задача — выстроить корпоративное управление и подготовить компанию к IPO или продаже стратегу через пять лет.

Базовая зарплата ниже текущей, но предлагают агрессивный performance-based бонус и весомое equity при успешном экзите. С одной стороны — реальный шанс наконец-то сесть в кресло первого лица и сорвать куш. С другой — риск утонуть в микроменеджменте собственников, которые пока не готовы отпустить вожжи.

В пресс-релизах это гордо называют трансформацией бизнеса. На практике это ежедневная попытка объяснить фаундеру, почему он больше не может просто так доставать деньги из кассы на новый спорткар.

Знакомая развилка? Выйти из корпоративной матрицы ради доли или остаться там, где правила игры уже ясны? Что бы выбрали вы — и почему?

SHIFT Lab