Сергей Шершень: от второго лица

Друзья, хочу всех вас еще раз поздравить с наступившим Новым годом и Рождеством!

И хотел бы начать посты этого года с нашего с моей супругой Настей рассказа о нашем путешествии!

Начинаем с путевых заметок по Вьетнаму, далее расскажем про Камбоджу (незабываемые 2 дня в храмах Ангкора) и завершим рассказом о начавшемся сегодня путешествию по Китаю: Гуанчжоу, Гонконг, Макао, Шанхай и Пекин!

Кстати, если есть советы, что посетить или с кем встретиться в китайских городах - пишите мне @sergshen, буду признателен за ваши советы!

ИТОГИ ГОДА 2025

В конце каждого года у меня есть традиция подводить итоги года. И в этом году мне, как никогда, хочется выразить признательность всем замечательным людям, кто окружал меня в этом году, самом счастливом в моей жизни!

👨‍👩‍👧‍👦СОБЫТИЕ ГОДА: создание нашей с Настей семьи Шершень
05.05.2025 - Настя сказала мне «да»
19 июля - мы сыграли свадьбу в узком семейном кругу,
20 июля мы венчались у того же священника, который венчал Настиных родителей

Огромное спасибо моей и Настиной семье за благословение нашего решения, добрые советы и поддержку в начале семейной жизни!

🏆ПОБЕДА ГОДА: в октябре я стал победителем Конкурса социальных архитекторов

Благодарю АНО «Россия - страна возможностей» за проведение этого важного и полезного конкурса, а моих коллег-победителей и финалистов из сфер политтехнологий, PR и социальных проектов - за содержательные и честные дискуссии, обмен опытом и лучшими практиками

🏝СЛОВО ГОДА: Wanderlust (нем.: страсть к путешествиям)
В этом году мы с Настей поставили рекорд по посещенным странам: катание на лыжах в Грузии и романтический Стамбул в январе, путешествие в Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Оман и Эмираты на майские праздники, Китай и Монголия в июне, тур по 6 странам Европы в наш медовый месяц август, а конец года завершаем экскурсиями, горами и морем Вьетнама! И, конечно, Санкт-Петербург, Коломна, Плес, Шуя, Тюмень, Архыз и другие прекрасные российские города!

Также благодарю всех участников, членов команды, спикеров и наставников моих социальных проектов ЛИФТ / My-mentor.ru и #Зажигаемпомогать!

Отдельное спасибо хотел бы сказать моим коллегам за бесценный опыт и новые знания, старым друзьям за теплые встречи и долгую дружбу, а новым знакомым и участникам деловых сообществ - за взаимное обогащение полезным опытом и инсайтами!

Пусть каждый из вас в Новом 2026 году испытает как можно больше радостных эмоций, познакомится с новыми прекрасными людьми, локациями и произведениями искусства - и, конечно, принесет родным, друзьям и миру как можно больше пользы, счастья и добра!

С наступающим Новым годом, друзья!
До встречи в 2026 году!

#итоги_года

Какие бывают вторые лица?

Я упоминал о том, что пишу книгу про роль "номеров два". Сегодня хочу опубликовать небольшой отрывок с моей классификацией или, как я её назвал, матрицей ролей вторых лиц.

Быть вторым лицом в компании – значит постоянно отвечать (себе) на ключевой вопрос: «В чем моя главная сила здесь и сейчас?»

Условно можно выделить две шкалы, по которым замеряются роли вторых лиц:
✅ Первая - стратегическая задача: фокусируется ли бизнес на инновациях и росте или на оптимизации и стабильности.
✅ Вторая - стадия жизненного цикла компании: находится она в фазе стартапа/роста или уже стала зрелой/устоявшейся.

На пересечении этих осей образуются четыре стратегических квадранта:
1. Верхний левый (рост + инновации): Технолог / Создатель (CTO, CPO).
Архитектор будущего, чьи компетенции определяют существование компании.
⬆️Его сила – в способности превратить идею в работающую технологию.
↙️Риск – увлечься идеей в ущерб рынку.

2. Верхний правый (рост + оптимизация): Маркетолог / Завоеватель рынка (CMO, Head of Growth).
Тот, кто превращает технологическую новинку в культурный феномен.
⬆️Его сила – в умении масштабировать присутствие.
↙️Риск – «сжечь» деньги без построения устойчивой модели.

3. Нижний правый (зрелость + оптимизация): Финансист / Оптимизатор (CFO).
«Хранитель кошелька» в зрелых компаниях.
⬆️Его сила – в финансовой дисциплине.
↙️Риск – задушить перспективные инновации излишним консерватизмом.

4. Нижний левый (зрелость + инновации): Операционник / Хранитель систем (COO).
«Дирижер оркестра» в крупных инфраструктурных компаниях.
⬆️Его сила – в создании надежности.
↙️Риск – породить бюрократизацию и неповоротливость.

Не существует универсального «номера два». Его роль определяется контекстом. Задача лидера и второго лица – не найти идеальную роль раз и навсегда, а осознанно выбирать и адаптировать ее под вызовы каждого нового этапа.

Сергей Шершень: от второго лица

📢 Социальные архитекторы: как прошёл первый модуль обучения

Четыре дня «Мастер-практики социальной архитектуры» позади, теперь можно перевести дух, осмыслить произошедшее и подвести итоги. Не буду здесь подробно описывать программу лекций, а поделюсь лишь своим личным восприятием. Так уж вышло, что все мы в результате получили намного больше, чем могли ожидать. И это был очень приятный сюрприз.

🤔 Итак, 74 участника, победители Конкурса социальных архитекторов, собираются на одной площадке. Впереди нас ждёт ряд лекций и практических занятий: темы разные, но объединены общей концепцией с упором на социальные коммуникации. И с самого старта организаторы берут максимально бодрый темп по программе. Количество активностей на квадратный метр просто зашкаливает: лекции, проектные мастерские, тренинги, обсуждения сложных кейсов и многое другое.

Самое интересное, что в такой насыщенной программе нет ни одного «проходного» занятия. Каждая сессия попадает в точку и находит свой живой отклик. За эти дни стало очевидно, что образовательный курс разрабатывался не по «классической» учебной схеме, а с большим вниманием как к деталям, так и к аудитории. Уверен, по итогам прошедших дней каждый из нас сумел найти для себя максимально полезную информацию.

🎯 Главная ценность таких мастер-практик заключается в том, что они показывают, насколько активно социальная архитектура интегрирована в реальную управленческую практику. Мы стали свидетелями появления новой профессиональной среды, в которой важны не только навыки, но и понимание того, как строить доверие, как работать с людьми и как создавать среду, в которой решения принимаются не из кабинетов, а через участие и диалог. Это очень важно.

Теперь самое интересное: это был только первый модуль мастер-практик. Следующие этапы уже запланированы на ближайшее будущее, и это отличная возможность прокачать свои навыки. Это возможность на практике осваивать теорию «новой управленческой модели». Уверен, будет интересно.