ЛИФТ

Уже сегодня состоится лекция «Управление цифровыми продуктами в госсекторе»!

👤 Спикер — Александр Кондеев, заместитель генерального директора «Госуслуги Дом», лектор МГИМО и Центрального Университета.

Александр работал в Минфине, Минэкономразвития, ДОМ.РФ и Mail.ru Group.

На встрече он расскажет, как создаются цифровые сервисы, которыми каждый день пользуются миллионы людей.

Формат: онлайн
🗓 Дата: 21 мая (сегодня)
🕐 Время: 14:00 (мск), 18:00 (нск)
🔗 Регистрация: https://forms.yandex.ru/u/6a05fba31f1eb50cc95a7444
🎙️ Ссылка для подключения: https://telemost.yandex.ru/j/43684414477730

Присоединяйтесь к сообществу проекта "ЛИФТ" 🚀

ЛИФТ х Case Club NSU: говорим про цифровые продукты в госсекторе

Вместе с Case Club NSU приглашаем на лекцию «Управление цифровыми продуктами в госсекторе».

👤 Спикер — Александр Кондеев, заместитель генерального директора «Госуслуги Дом», лектор МГИМО и Центрального Университета.

Александр работал в Минфине, Минэкономразвития, ДОМ.РФ и Mail.ru Group. На встрече он расскажет, как создаются цифровые сервисы, которыми каждый день пользуются миллионы людей.

Обсудим:

▫️как устроено управление цифровыми продуктами в госсекторе
▫️кто и как принимает решения внутри таких проектов
▫️как создаются платформы для городской среды
▫️что стоит за «Госуслуги Дом» и институтом собрания собственников
▫️какие навыки нужны тем, кто хочет работать с большими цифровыми продуктами

Формат: онлайн
🗓 Дата: 21 мая
🕐 Время: 14:00 (мск), 18:00 (нск)
🔗 Регистрация: https://forms.yandex.ru/u/6a05fba31f1eb50cc95a7444

Присоединяйтесь к сообществу проекта "ЛИФТ" 🚀

Приглашаем вас стать частью XVII всероссийского межвузовского Кадрового форума им. А.Я. Кибанова “Инновационное управление персоналом” в Государственном университете управления.

Ваш опыт, взгляд и экспертиза способны вдохновить участников и задать вектор развития для профессионального сообщества.

Главные цели проведения Форума:
1️⃣Развитие теории и практики управления персоналом
2️⃣Совершенствование кадровых технологий
3️⃣Содействие разработке инновационных решений в сфере управления персоналом и интеллектуальными ресурсами современных организаций
4️⃣Повышение конкурентоспособности выпускников российских вузов в сфере управления персоналом.

Вы можете выступить на Конференции «От безумного чаепития к идеальной команде: нестандартные решения в управлении персоналом» 20 мая 2026 г.

Основной целью конференции является оказание помощи в профессиональном становлении будущих выпускников, содействие в применении их профессиональных знаний, умений и навыков путем совместного анализа ситуаций в области управления персоналом, включая социальные и психологические аспекты управления, организационные коммуникации и межличностные взаимодействия, а также решения практических бизнес-задач.

Также будем рады видеть вас в составе жюри Конкурса проектов “Зеркало перемен: Видеть. Понимать. Управлять” (21 и 22 мая 2026 г.) и Студенческой олимпиады “Управление персоналом: время чудес” (21 мая 2026 г.).

У вас будет возможность оценить смелые идеи молодых исследователей и поддержать талантливых участников.

Также ГУУ открыт к партнерскому участию: вы можете учредить собственную номинацию или предоставить памятные подарки для участников и победителей.

Это отличный способ подчеркнуть вашу вовлеченность в развитие кадрового потенциала и заявить о себе как о социально ответственном партнере.

Изучайте программу Форума, выбирайте форматы участия и присоединяйтесь к диалогу. Всё только начинается!

Подробная информация
Регистрация (до 11 мая)

С Днём Великой Победы!

9 мая — особая дата, наполненная памятью, благодарностью и гордостью за подвиг людей, которые ценой невероятной силы и мужества отстояли мир и будущее для следующих поколений.

Мы с глубокой благодарностью вспоминаем ветеранов, тружеников тыла и всех, кто прошёл через страшные испытания войны. Их подвиг навсегда останется символом силы духа, единства и безграничной любви к Родине.

Пусть память об этом подвиге всегда живёт в наших сердцах, а мир, добро и человечность остаются главными ценностями.

С праздником! С Днём Победы ❤️

💡Фреймворк оценки проекта: 4 блока, без которых нет смысла начинать

Проект стоит начинать, когда есть понимание четырех вещей: кому это нужно, как на этом заработать, откуда придут клиенты и кто это сделает.

Если один блок слабый, проект начинает буксовать уже на старте. Мы разобрали 4 блока, без которых любому делу сложно расти.

Подробнее — в карусели ➡️

Мастер-лекция и деловая игра с финансовым директором в партнёрстве с Бизнес-инкубатором ГУУ: как это было 🔥

30 апреля состоялась встреча с Юлией Шайхразеевой — финансовым директором «АнтрацитИнвестПроект», преподавателем факультета бизнеса «Капитаны» РЭУ им. Г.В. Плеханова и победителем конкурса «Лидеры России».

Формат объединил разбор управленческих подходов и практическую работу. Участники погрузились в реальные кейсы, работали в малых группах и искали решения, максимально приближенные к задачам бизнеса.

Спасибо всем, кто был с нами! Увидимся на следующих мероприятиях ❤️

Ответ на викторину из прошлого поста ✅

Правильный ответ — Исаак Ньютон.

Стоять на плечах гигантов — возможно, одна из лучших метафор роста в бизнесе. Быстрее растут не те, кто пытается пройти всё самостоятельно, а те, кто учатся у сильных.

Присоединяйтесь к сообществу проекта "ЛИФТ" 🚀

Кто это сказал — гений науки, философ или предприниматель?

«Если я видел дальше, то потому, что стоял на плечах гигантов».
«If I have seen further, it is by standing on the shoulders of giants».

Голосуйте в опросе
Правильный ответ — в следующем посте 🚀

Закрытый ужин с CEO в партнёрстве с Case Club RFTA: как это было 🔥

29 апреля состоялась встреча с Бикуловым Вагифом Шамилевичем — CEO с более чем 20-летним опытом управления крупными бизнесами.

Это был не просто ужин, а откровенный диалог о лидерстве, решениях и реальной стороне управления компаниями.

Будем ждать вас на следующих мероприятиях ❤️

🥳 С 1 мая — с днем труда

Сегодня хочется говорить не про “работу”, а про смысл того, что мы делаем.

Ценность в том, ради чего происходит наш труд.

Можно закрывать задачи, ходить на встречи, заполнять дни делами — и при этом не двигаться. А можно делать меньше, но собирать то, что действительно имеет значение.

Работа со смыслом — это когда ты понимаешь, зачем ты в этом процессе. Когда есть движение, результат и ощущение, что ты строишь, а не просто участвуешь.

Проблема в том, что такая работа редко возникает сама по себе. Её создаёт среда: люди, разговоры, точки пересечения, из которых появляются реальные проекты.

ЛИФТ как раз про это. Про пространство, где работа перестаёт быть фоном и становится точкой роста. Где из контакта появляется действие, а из действия — результат.

С праздником 🚀

Приглашаем на ужин с CEO 👨‍💻

29 апреля в 18.00 состоится ужин с Бикуловым Вагифом Шамилевичем — CEO с 20+ годами опыта управления предприятиями с оборотом 5 и 6 млрд рублей 🔥

За его плечами:
◽️ Премиум и люкс ретейл (Авилон, Breguet Swatch Group)
◽️ Производство металлоконструкций (ГК Эликон)
◽️ Агрохолдинги (ТД Мое Лето)
◽️Энергетика, девелопмент, фасилити-менеджмент

Что вас ждет:
💭 живой разговор
💭 разбор реальных кейсов из практики CEO
💭 возможность задать вопросы про карьеру, бизнес и управление

Дата: 29 апреля в 18:00
Место: Кафе «Брусника» (Зубовский бульвар, 29)

✔️ Успейте заранее зарегистрироваться по ссылке

🔊 Почему сильный бизнес сегодня рождается из партнёрства поколений?
Разобрали для вас вместе с ЛИФТ этот вопрос.

Сильные проекты сегодня рождаются там, где встречаются разные типы опыта, разные управленческие горизонты и разные способы видеть возможности. Именно поэтому одной из ключевых моделей роста становится не конкуренция поколений, а их партнерство:

🌟 Молодые чаще приносят скорость, цифровую насмотренность, смелость тестировать и быстрое переключение между ролями.

🌟 Старшие — стратегическое мышление, устойчивость, рыночную память, длинный горизонт и управленческую зрелость.

И это уже не факультативная история: работники 55+ были самой быстрорастущей возрастной группой рабочей силы США более двух десятилетий и составляли 24% рабочей силы в 2022 году против 10% в 1994-м

Рынок объективно становится межпоколенческим, а значит, сильнее будут не те команды, где все одинаковые, а те, где различия превращены в систему.

Все и сразу: проекты со смыслом