Какие бывают вторые лица?

Я упоминал о том, что пишу книгу про роль "номеров два". Сегодня хочу опубликовать небольшой отрывок с моей классификацией или, как я её назвал, матрицей ролей вторых лиц.

Быть вторым лицом в компании – значит постоянно отвечать (себе) на ключевой вопрос: «В чем моя главная сила здесь и сейчас?»

Условно можно выделить две шкалы, по которым замеряются роли вторых лиц:
✅ Первая - стратегическая задача: фокусируется ли бизнес на инновациях и росте или на оптимизации и стабильности.
✅ Вторая - стадия жизненного цикла компании: находится она в фазе стартапа/роста или уже стала зрелой/устоявшейся.

На пересечении этих осей образуются четыре стратегических квадранта:
1. Верхний левый (рост + инновации): Технолог / Создатель (CTO, CPO).
Архитектор будущего, чьи компетенции определяют существование компании.
⬆️Его сила – в способности превратить идею в работающую технологию.
↙️Риск – увлечься идеей в ущерб рынку.

2. Верхний правый (рост + оптимизация): Маркетолог / Завоеватель рынка (CMO, Head of Growth).
Тот, кто превращает технологическую новинку в культурный феномен.
⬆️Его сила – в умении масштабировать присутствие.
↙️Риск – «сжечь» деньги без построения устойчивой модели.

3. Нижний правый (зрелость + оптимизация): Финансист / Оптимизатор (CFO).
«Хранитель кошелька» в зрелых компаниях.
⬆️Его сила – в финансовой дисциплине.
↙️Риск – задушить перспективные инновации излишним консерватизмом.

4. Нижний левый (зрелость + инновации): Операционник / Хранитель систем (COO).
«Дирижер оркестра» в крупных инфраструктурных компаниях.
⬆️Его сила – в создании надежности.
↙️Риск – породить бюрократизацию и неповоротливость.

Не существует универсального «номера два». Его роль определяется контекстом. Задача лидера и второго лица – не найти идеальную роль раз и навсегда, а осознанно выбирать и адаптировать ее под вызовы каждого нового этапа.

Сергей Шершень: от второго лица