Иногда руководителю приходится принимать непростые решения

И нет единственно верного рецепта, как это сделать. Можно попробовать отключить эмоции и использовать только рациональные доводы. Можно наоборот выплеснуть эмоции, включить эмпатию и в первую очередь руководствоваться ей.

Можно принять решение самостоятельно — просто взять и поставить команду перед фактом. А можно честно рассказать о том, какие варианты вообще существуют, предложить выбрать «или-или» и выслушать мнение каждого.

Но вообще любое непростое решение будет неправильным. Потому что правильного варианта просто нет — и при любом раскладе кому-то будет не очень хорошо.

Всем руководителям желаю как можно реже сталкиваться с необходимостью принимать непростые решения. Всем не руководителям — как можно реже сталкиваться с последствиями такой необходимости.

#про_управление_шр