Мы любим проекты, где уже есть энергия, инициативы и сильные идеи — где направление не нужно придумывать с нуля, а нужно выстроить крепкий фундамент для масштабирования. Именно с таким запросом к нам пришла команда внутрикома Билайна со спортивной программой «ПОЛЕ».
За год экосистема разрослась: более 150 мероприятий, тысячи участников.
🔘При работе над проектом мы:
↘️провели аудит и брейншторм-сессию с командой: погрузились во внутреннюю кухню и разобрались, как на самом деле устроено сообщество
↘️навели порядок в управлении: роли команды и участников перестали пересекаться, появились четкие зоны ответственности
↘️предложили систему метрик, чтобы появились ориентиры для оценки эффективности
↘️пересобрали мотивацию амбассадоров и подход к развитию
Сейчас Билайн уже внедряет изменения и интегрирует их в стратегию 2026 года. Мы сопровождали команду в процессе внедрения (да, такая услуга у нас тоже есть ✔️), а «ПОЛЕ» активно развивается дальше.
Вот, что говорит команда о совместной работе:
↙️Очень импонирует ваш подход: фундаментальный и системный, но без перегруза и контроля на каждом шаге. Для меня это супер важно — структура, дедлайны, понятный процесс без давления↘️
➡️ Чтобы увидеть, как была выстроена наша работа шаг за шагом — листайте карточки. А полный текст кейса с деталями и цифрами — по ссылке на VC (как и другие наши проекты).
#выонас #консалтинг