Интернет ненужных вещей

(смеясь) Если раньше эталоном глупости был Форбс, особенно русский, в котором стадо «контрибьюторов» выкладывало любую хрень и заказуху, лишь бы «выходить в Форбсе», то теперь на первое место стремительно вырывается Bloomberg.

Идиотизм автора заключается в том, что он забыл одну незначительную деталь: чтобы произвести новый холодильник на замену старому, тоже нужна энергия.

Если у вас не что-то доисторическое, с давно сгнившим уплотнителем на дверцах, а нормальный холодильник выпуска нулевых или десятых годов — то с точки зрения общего энергетического баланса замена его на новейшую экономичнейшую модель окупится примерно лет за пять (при прочих равных, т.е. предполагаем, что менять будете на тот же класс по размерам и возможностям).

То есть, гениальное предложение автора на коротком периоде приведёт к увеличению общего энергопотребления Европы. Ну, если, конечно, он не сделает следующий шаг — и не предложит заодно бойкотировать европейских производителей холодильников в пользу китайских.

@sforsecurity

Продолжим пятницу.

Русский военный корабль и холодильник: https://t.me/painfullyyours/2709

Кстати, котики. Котики не прощают.

«Борщ, как украинское блюдо, внесли в список культурного наследия ЮНЕСКО»

@sforsecurity

И котиков!

Потому что партии, которые не любят собачек, не должны существовать.

https://digitaldem.ru/2022/07/01/ppd-dog-quest/

(вздохнув) Не хотел я писать про обмены пленных, но видимо, стоит высказаться.

0. То, что МО РФ проваливает информационную политику — это в принципе можно даже не обсуждать. Вообще в России очень многое построено на принципе «не говори, тогда за сказанное не придётся отвечать» на всех уровнях, далеко не только во власти; наказания за несказанное нет практически никогда, за сказанное — очень часто.

Что именно мешало МО РФ выйти и сказать «был произведён обмен наших лётчиков, офицеров, других военнослужащих на пленных военнослужащих ВСУ; в обмене участвовали те служащие батальона Азов, к которым не было претензий Генпрокуратуры, в первую очередь тяжелораненые; из N сдавшихся на Азовстали обменяно M» — понять трудно. Ну, кроме отсутствия ответственности за несказанное vs «ты дурак? тебя хохлы процитируют, ты же и виноват будешь!».

1. Пленных менять надо. Это — про отношение не к противнику, а к своим собственным солдатам и офицерам. Вообще удивительно, что с этим тезисом кто-либо спорит — и да, почему-то не встречал пока ни одного противника обменов, который хотел бы сам поехать в плен и посидеть там пару лет. Ну вот, например, Игорь Иванович наверняка бы смог же сторговаться на обмен себя на 20-30 военнослужащих?

2. Военнослужащие батальона «Азов» в массе своей ничем не отличаются от военнослужащих любых других частей и подразделений ВСУ. Признание или непризнание «Азова» какой-либо нежелательной в РФ организацией абсолютно ничего в этом не меняет. Ответственность может нести либо руководство организации, либо конкретные её члены за конкретные совершённые ими деяния. Те, к кому претензий прокуратуры нет — обычные военнопленные.

Если вам эта концепция не нравится и вы считаете, что «все азовцы преступники» — настоятельно советую вспомнить историю так любимой вами Второй Мировой, в ходе которой одна сторона расстреливала людей просто по факту их членства в коммунистической партии, а другая в ходе Нюрнбергского процесса прямым текстом сообщила, что членство даже в преступной организации само по себе преступлением не является.

Можете, так сказать, выбрать лично, какая из этих двух сторон вам милее.

Upd. Пушилин: Киеву были возвращены 37 рядовых из «Азова», «Айдара», которые точно не смогут встать в строй». Ну то есть вообще вся ситуация яйца выеденного не стоит, обменяли — и отлично. Наши бойцы нам нужнее.

@sforsecurity

(мимоходом) Удивительно сочетание в Зеленском: с одной стороны, он явно очень, очень заботится о себе (стрижка, накачанные мышцы, etc., так что не надо про «ему не до этого»: пару лет назад он выглядел хуже), с другой — одежда деградировала уже до «выгреб из шкафа с утра не глядя».

Ничего этим не хочу сказать, просто наблюдение мимоходом.

Пока у всех приличных людей мегабайты и мегагерцы, я пишу прошивку для космонавта. Так как игрушка эта предназначена как набор для обучения пайке, а не программированию, то какие-то интеллектуальные функции в ней — в общем-то ради красоты и интереса, чтобы это выглядело оригинальнее традиционного мультивибратора. А вот цена, в силу одноразовости применения — первична. То есть, красивости не должны делать игрушку дороже.

Поэтому тот факт, что космонавт собран на микроконтроллере PIC10F200 — целиком и полностью заслуга цены этого МК, 30 рублей малым оптом. За эти деньги мы получаем целых 4 ножки ввода-вывода (точнее, три с половиной — одна может работать только как вход), 256 байт флэша и 16 байт ОЗУ. Периферии нет примерно никакой: собственно ножки, один таймер, вотчдог. Всё.

Прошивка, тем временем, согласно поставленной задаче должна при нажатии кнопки оттарабанивать на двухцветном светодиоде какое-то случайно выбранное сообщение (не просто последовательность тире и точек, а выбранную из словаря реальную фразу) азбукой Морзе. То есть — уже напряглись внимательные читатели — тут ещё и какой-то источник случайности должен быть.

На ассемблере — традиционном языке таких контроллеров — мне писать очень лень, поэтому всё-таки C.

Штош. Мало того, что я это написал, так у меня ещё и осталось 32 свободных байта во флэше!

Свободного ОЗУ — не осталось.

@sforsecurity

Глава МИД Украины Кулеба в интервью итальянцам:

— Предложение саммита Путина-Зеленского еще в силе?
— Конечно. Они будут теми, кто конкретно обсудит, как достичь мира. Все открыто.
— Даже остановившись на границах 24 февраля, отказавшись от границ 1991 года?
— Было бы неразумно с моей стороны оглашать наши условия сейчас. Но каждый пункт был бы предметом диалога.

(вздохнув) Особенность внешней политики Украины последних лет — это вечное, постоянное и стабильное опоздание.

• говорить о соблюдении Минска-2 имело смысл до второй половины 2021
• говорить о внеблоковом статусе имело смысл до 24 февраля 2022
• говорить о демаркации границ по состоянию на 24 февраля 2022 имело смысл до конца марта

И так всегда, и так во всём. В результате особенностей внутренней политики вообще и характера Зеленского в частности — окно Овертона (т.е. спектр допустимых для политика высказываний) оказалось то ли чердачным, то ли подвальным.

В общем, реальность в него видно плохо.

@sforsecurity

Интернет ненужных вещей pinned a photo

Сбор для Донбасса: поможем коллегам-электронщикам

Собрано: 450 395,78 руб.
Потрачено: 407 257,30 руб.
Перевести деньги: в Сбербанк по номеру телефона +79166313490 (Олег Николаевич А.) либо в Тинькофф по ссылке

Подробности и отчёты

Внезапно позвонил давний знакомый, руководитель школьного радиокружка и спросил, можем ли мы помочь с занятием для детей с Донбасса, находящихся сейчас в летнем лагере в России. Обучение пайке (типовой первый урок радиокружка), участников — до 50, надо — купить на всех наборы «учимся паять».

Купить-то, говорю, можно, но унылые же они невероятно. Давай, говорю, что-нибудь поинтереснее сделаем?

В общем, встречайте: космонавт. Дизайнер — Андрей Филиппов, разработчик — Олег Артамонов. Разработан вчера, отдан в изготовление в «Резонит» сегодня.

7 деталей, 22 точки пайки, все — выводные. По нажатию кнопки оттарабанивает что-нибудь азбукой Морзе на двухцветном светодиоде, потому что в космосе никто не услышит твой крик.

Вот такой внезапный проект выходного дня.

@sforsecurity

(вздохнув) Российская как бы журналистика, когда её не насилуют какие-нибудь учёные, всегда способна воспользоваться самотыком. Извините.

Не то чтобы новость была неверна. Она просто не новость. Почти десять лет уже не новость.

Первые эксперименты с region locked devices начались у Самсунга в 2013 на европейском Galaxy Note 3 — прямо на старте продаж счастливые покупатели обнаружили на коробках наклейку, сообщающую, что телефон может использоваться только с SIM-картой региона, для продажи в котором он предназначен.

Что интересно, на наклейке была написана ложь. Региональная блокировка снималась автоматически — после чего смартфон мог работать с любыми SIM-картами. Служба поддержки сообщала, что после активации в родном регионе смартфон будет работать как угодно и где угодно, PR-служба выпустила официальный релиз того же содержания.

Что интересно, это снова было ложью (как раз по ссылке выше в статье видны многочисленные метания и попытки понять, что вообще происходит). Реальный алгоритм работал иначе: владелец телефона должен был посетить в своём родном регионе не менее 3 LAC, после чего телефон разблокировался. LAC — Location Area Code — это признак географического сегмента сотовой сети, произвольным образом назначаемый её оператором; в зависимости от оператора и региона, может быть один LAC на муниципальный район, город или даже страну, если она совсем маленькая.

То есть, смартфон надо было не только включить в родной стране и с родной симкой, но и поездить с ним туда, не знаю куда. Иначе — и такие случаи были, например, у людей, купивших смартфон накануне отъезда в отпуск или командировку — в родной стране у вас всё будет хорошо, но по прилёту в другую вы обнаружите в кармане симпатичный кирпичик с надписью «обратитесь в сервис-центр» на экране.

Сделано это было для борьбы с серым импортом. Тут обычно спрашивают — а зачем, ведь всё равно деньги получает Samsung Electronics, какая разница, через какую страну они придут? Да, но нет.

Фокус в том, что для любого вендора очень важны взаимоотношения с крупной розницей — масштаба федеральных сетей. Они не только делают собственно продажи, но и много вкладываются в продвижение марки — от просто выставления смартфонов на витрину (а часть покупателей, берущих подешевле в интернете, сначала идёт смотреть смартфон вживую в магазин) до обычной рекламы по всем доступным каналам.

Для федералов же важно удерживать цены, при которых содержание больших красивых магазинов тупо окупается — то есть, конкурировать с подвальчиком, барыжащим серыми смартфонами без НДС, они не смогут никогда.

Поэтому, собственно, крупные вендоры и стремятся прикрутить фитиль серого импорта до того уровня, при котором он не коптит, а заодно контролируют цены в средней и крупной рознице (да, тут иногда приходит ФАС — но в общем на моей памяти ФАС пришла один раз, а делают так практически все и всегда).

А возвращаясь к региональной блокировке — получив говна на лопате от счастливых пользователей, а потом ещё от прессы, которой беззастенчиво врал PR, скрывая реальные алгоритмы работы блокировки (точнее, PR их даже сам не знал: они рассылали то, что им сказали рассылать, другой информации у них тупо не было), а потом ещё рейтинг в 1-2 звезды на европейском Амазоне, Samsung откатил алгоритм к тому, чем он является сейчас. То есть — надо поставить родную SIM-карту и активировать смартфон один раз в родном регионе.

И случилось это всё в 2013-2014 годах.

P.S. А в 2020 они пробовали тот же фокус с телевизорами.

@sfrosecurity

Апдейт из 2022: с третьей стороны, кто бы мог тогда предположить, что ни Моргенштерна, ни Милохина в будущее таки не возьмут!

https://t.me/sforsecurity/565

(смеясь) Но если вы хочете и других песен про роль личности в бизнесе, их тоже есть у меня.

Дизайн и наполнение смартфонов Самсунг долгое время — до Galaxy S6 — был, если мягко выразиться, результатом непрерывного творческого поиска, на каждой итерации бросавшего его авторов в глубины неизведанного. В результате, например, даже в ряду флагманов наследственность прослеживалась очень слабо — S3 был приятным обмылком, S4 невзрачным обмылком, но ничто не предвещало появление неприятного обмылка S5, с его задней крышкой в дизайне обивки салона шестых жигулей и облезающим за полгода псевдохромом рамки (про софт я вообще молчу; именно S5 стал причиной моего ухода на смартфоны с максимально «чистой» ОС).

А вот S6 вышел удачным аппаратом — и что ещё важнее, последующие модели стали его очевидными наследниками, в том числе с точки зрения дизайна.

...За несколько месяцев до выхода Galaxy S6 из компании был уволен глобальный вице-президент по маркетингу DJ Lee. ДиДжей — я имел честь быть знакомым с ним лично, и нет, с музыкой его ничего не связывало, просто корейцы при работе за рубежом меняют свои непроизносимые европейцами имена на псевдонимы или аббревиатуры от двух слогов имени — был крайне разносторонним и активным человеком.

Например, он написал раздававшуюся сотрудникам Крупной международной компании™ книгу — сборник притч, повествующих о различных добродетелях и, иногда, последствиях их отсутствия. Одна притча была посвящена добросовестности и упорству (рассказ о сотруднике, полдня достававшем из унитаза оброненное туда посетительницей кольцо), другая — уважению к старшим (рассказ о рок-группе, не здоровавшейся на концерте со старшими товарищами по эстраде, и потому быстро пропавшей из чартов), и так далее.

Но особенно яркой чертой ДиДжея была вера в то, что надо найти какое-то небольшое, кажущееся на первый взгляд незначительным преимущество над конкурентом — и именно оно определит победу («To achieve BHAG, find a small delta!», называлась его книжка). Например, однажды он созвал общее срочное собрание департамента — в 9 утра по Москве, впрочем, у него в Сувоне было уже другое время суток — на котором сообщил, что все мы мудаки недогадливые, а он вчера понял, как спасти бизнес фотоаппаратов. Решённая им проблема заключалась в том, что покупатель не понимает смысла аббревиатуры «HDR», поэтому с сегодняшнего дня соответствующая функция будет называться «Smart Shadows» (кажется; прошло восемь лет, я могу и путать точные слова гения маркетинга).

Про дальнейшую судьбу Smart Shadows и соответствующего департамента Samsung все в курсе. А что HDR? Ну, он счастливо жив и поныне, даже покупатель научился понимать его смысл.

Уволили ДиДжея, впрочем, не за это, а в рамках разборок ещё более вышестоящих чинов — не сумев разобраться друг с другом, они ограничились разменом подчинённых. Здесь, кстати, у меня никаких претензий нет: благодаря этим разборкам лично я покинул Крупную международную компанию™ с парашютом устраивавшего меня на тот момент размера.

Впрочем, никаких оснований полагать, что именно этот безвременный уход на пенсию в качестве побочного эффекта спас смартфонный бизнес Samsung от ещё более яростного поиска «small delta» в следующих после Galaxy S5 смартфонах, конечно же, нет.

@sforsecurity

(вздохнув) Чтобы понимать историю создания логотипа русифицированного Макдональдса — достаточно немного поработать, так сказать, в индустрии маркетинга. Да и в принципе в любой другой индустрии — тоже.

Можно сколько угодно рассуждать о KPI, ответственности, общем деле и всём вот этом — но абсолютно в любой компании, в которой нет человека, имеющего желание и полномочия сказать «вы мне зачем это говно принесли?!», всё будет происходить и заканчиваться точно так же.

Начальство скидывает работу менеджерам. Те нанимают подрядчика, основная функция которого — служить прикрытием их менеджерских жоп, потому что любую претензию они переадресуют даже не к живым сотрудникам, а к формальным регалиями этого подрядчика. Любые запросы о подрядчике от внутренних компетентных органов (всякие аудиты, инвесткомитеты и т.п.) менеджеры переадресуют этому же подрядчику, чтобы он сам им правильные ответы написал. На совещаниях основным аргументом являются регалии подрядчика, проведённые им фокус-группы и подготовленные им ответы (нет, реально, меня лично от написания полноценной инвестиционной презентации сразу в формате внутренних документов заказчика однажды спасло лишь то, что инвесткомитет уже на предварительном слушании проект забраковал).

Когда результат выносится на публику и оказывается, что он и правда полное говно, а не «коллега, я вас услышал, но подрядчик уже давно выбран и всеми одобрен, это компания с многолетним опытом, так что вместо неконструктивной критики лучше займитесь вашими собственными обязанностями, а не лезьте не в своё дело» — менять что-либо уже тупо поздно.

Единственная надежда — повторюсь, в любой компании, бирюзовую чушь про «мы все трудимся на общее дело» сами себе на уши вешайте, это не работает в реальности — это в наличии человека, который почему-то лично заинтересован в результате и которого нельзя отбрить фразой из предыдущего абзаца.

Без него — выстраивается прекрасная цепочка исполнителей, в которой ни одно звено ни в какой момент не волнует фактический итоговый результат, а волнует только «выполнить поручение», «получить контракт» и «отчитаться за бюджет». Вообще неважно, российская это компания или международная, настроены в ней процессы аудиторами большой четвёрки или лично гендиром в словесно-матерной форме — в конечном итоге будет так.

Вот такая вот роль личности в бизнесе.

P.S. Государственные системы выстроены и работают точно так же. Это не свойство формы собственности юридического лица, это свойство человеческой природы.

@sforsecurity

(вздохнув) Ничего, ничего не меняется в этом мире. Вот и сейчас: совершенно без удивления наблюдаю, как выросшие как на дрожжах «авторские патриотические» телеграм-каналы во всё больших объёмах ставят платное размещалово, причём на степень его патриотичности им плевать с высокой колокольни.

Интересно, хотя бы часть заработанного бабла пожертвуют на помощь Донбассу?..

О сегодняшней знаменательной дате долго спорить не хочу и не вижу смысла, все равно каждый при своём мнении останется и это нормально.

Но мое мнение известно, поскольку не менялось никогда и вряд ли уже поменяется:

Слава России!

(вздохнув) В далёком 2014 году я работал в Крупной международной компании™ на должности product manager. Раз в квартал, а иногда чаще — под приезды начальства из HQ — мы рисовали презентации о наших продажах и неминуемой грядущей победе.

Текущие дела шли, прямо скажем, так себе — очередной флагман не просто не взял заданную планку на момент старта, но и демонстрировал устойчивый отрицательный рост далее, не оставляя никакой надежды на покорение чего-либо в принципе.

Вместе с тем, в каждой презентации обязательно были два момента — точка перелома, после которой продажи начинали расти, и точка победы, в которой продажи КМК™ наконец — впервые за все годы существования этого рынка — превосходили продажи главного конкурента, причём — в долларах, а не в штуках.

Эти точки перегиба (pun intended) не обуславливались никакими внешними событиями, наоборот — внешние события подбирались под них. То есть, сначала обозначалась точка, а потом начинали искать, благодаря чему она случится. Например, шли в маркетинг и спрашивали, вдруг у них там запуск ТВ-рекламы запланирован — вот ей мы слом тренда и объясним.

Один раз презентация рисовалась к визиту высокого начальства. Чтобы визит прошёл лучше, из HQ прилетела команда юных падаванов — проконтролировать, что в презентациях всё будет правильно. В какой-то момент один из падаванов посмотрел на график текущих продаж (устойчивый отрицательный рост, напомню), и нарисовал на нём буквально с завтрашнего дня уходящую вверх почти под 45° прямую линию.

Оказалось, они там отрапортовали уже, что через месяц суточные продажи достигнут N штук. Ну он и построил график из сегодняшнего дня точно в это N. Недолго думая, ибо что тут думать, все данные есть.

В другой раз задача стояла более протяжённая во времени: надо было нарисовать план продаж следующего флагмана. Мы были существенно более старательными, нежели молодой падаван, а также не надеялись, что в прямую линию «от дня запуска до дня победы» кто-то вообще поверит, поэтому а) взяли реальный график продаж текущего флагмана, со всей сезонностью и прочими эффектами, б) домножили его на скользящий коэффициент, чтобы рост из отрицательного стал каким надо и б) добавили небольшое случайное число, порядка 10 % туда-сюда.

Руководству очень понравилось.

Несмотря на то, что оно с очевидностью тоже понимало, что всё это — пиздёж. Собственно, это понимали все и на всех уровнях.

Но рисовать графики неминуемой победы было надо. Потому что вот за что точно можно было получить от руководства пиздюлей буквально не отходя от кассы — так это за отсутствие красивого графика скорой (следующий квартал, максимум — полугодие) победы.

В общем, читаю украинские инсайды — и вспоминаю молодость.

@sforsecurity

Интернет ненужных вещей pinned a photo