Как сохранить управляемость и предсказуемость разработки, когда сотрудников, подрядчиков и требований к безопасности становится больше? Об этом рассказала команда «Сферы» на площадке в Минске, где представила ключевые решения платформы с упором на практический опыт внедрений.
🤓 Решение — единая модель, где цели, инициативы, ресурсы, согласования и отчётность в одном контуре.
🔥 Практика подтверждает эффект:
Почта Банк (9 млн активных клиентов, 25 000 точек обслуживания) внедрил Сферу как инструмент управления полным циклом разработки. Результат — усиленная кросс-функциональность команд и выстроенный единый цикл целеполагания и планирования.
Банк ВТБ решал более масштабную задачу — импортозамещение платформы технологического производства для 20 000+ сотрудников. Заменили больше двух десятков зарубежных решений, включая GitLab, Bitbucket, Nexus, JFrog, Jenkins, TeamCity.
Оба кейса доказывают: платформа держит нагрузку крупного предприятия и решает не только техническую, но и управленческую задачи.
Делимся презентациями докладов — в них подробный разбор конвейера и подхода к управлению разработкой. Если возникнут сложности с загрузкой, их также можно найти в нашем канале в MAX.
📎 Сфера