SFEducation — всё о финансах, аналитике и программировании

🎓 Цель Игоря: перейти из аудита в аналитику, ближе к оценке бизнеса

Игорю 23, он работал в аудите в одной из компаний Big-4 и параллельно учился в магистратуре ВШЭ.

Базу давала магистратура, а вот прикладных навыков и понимания, что ждут на собеседованиях и в реальной работе, не хватало. За этим Игорь и записался на «Расширенное финансовое моделирование». Учился в своём темпе, совмещая курс с работой и магистратурой.

На отборе всё это проверилось сразу:

«Я проходил тестирования, технические интервью и решал Excel-кейсы, и многие темы из курса действительно встречались в отборе»

👉 Плюс по ходу собеседований стало понятно, какие знания подтянуть и на что сделать упор.

Результат: Игорь прошёл отбор в консалтинговую компанию и выходит на работу в оценку бизнеса 🚀

За что Игорь хвалит курс
(мы не подсказывали, честно:)

— можно учиться в своём темпе, даже при работе и магистратуре,
— к любой теме легко вернуться, когда она снова стала актуальной,
— много практики: решаешь задания и строишь свои модели

А тем, кто только выбирает, Игорь советует решать задания самостоятельно, строить модели и параллельно пробовать проходить реальные собеседования: так материал закрепляется намного лучше.

Курс «Расширенное финансовое моделирование»
✅ Попробовать 2 дня обучения бесплатно

🔥 — если тоже планируете сменить направление в финансах

Самые неприятные ошибки в таблицах не выдают #ЗНАЧ! и не подсвечиваются красным 😭

Формула спокойно считает, отчёт уходит руководству, а ошибку находит кто-то другой, иногда через три года.

Листайте: в карточках рассказываем, чем это закончилось для тех, кому не повезло, и что проверить в своей модели, чтобы не оказаться на их месте.

💬 Мы в МАХ 💙 Мы ВКонтакте
✅ Попробовать 2 дня обучения бесплатно

Какие строчки в резюме добавляют финдиру до 80% к зарплате

Сильнее всего доход ФД поднимает опыт в компании, которая на порядок крупнее нынешней: это +40–80%. Опыт сделок добавляет +20–30%, МСФО вместе с аудитом от крупной компании даёт +15–25%. На собеседовании такого уровня торгуются решёнными задачами, а годы стажа почти не обсуждают.

Собрали статьи из нашего блога, где это разобрано по пунктам:

1️⃣Зарплата финансового директора в 2026
В статье есть оценщик дохода: вы выбираете масштаб бизнеса, город, опыт и свои «усилители», а он показывает вилку и подсказывает, какой из факторов поднимет её сильнее.

2️⃣CFA vs ACCA: что выбрать в 2026
Для финансиста из России тут главный блок про доступность экзаменов. CFA с 2022 года в России не сдать: на каждый уровень нужно ехать в Алматы, Ереван или Стамбул, одна поездка стоит 80–150 тысяч ₽. ACCA сдают в Москве и других городах, часть экзаменов есть на русском. Калькулятор в статье показывает, за сколько окупится каждая сертификация при вашей зарплате.

3️⃣Что такое МСФО в 2026
Это про те самые +15–25%. Разобрали на числовых примерах, чем МСФО отличается от РСБУ. Отдельно рассказали про IFRS 18: Минфин ввёл его в январе, и он переписывает отчёт о прибылях и убытках.

4️⃣ Что такое ДипИФР
Подойдёт, если строчка про МСФО нужна без 13 экзаменов ACCA. Здесь экзамен один, и его можно сдать на русском. В статье есть тест на допуск и калькулятор расходов.

Собрать все эти строчки в одну систему можно на курсе «Финансовый директор + ИИ»: управленческий учёт, бюджетирование, казначейство, привлечение финансирования и работа с собственниками.

✅ попробуйте 2 дня обучения бесплатно

На собеседованиях аргумент «ещё мало лет в профессии» всплывает чаще, чем хотелось бы 💬

В карточках рассказали, как корректно вести разговор о зарплате на этапе собеседования, не оправдываясь за возраст и не занижая позицию, даже если опыта формально меньше, чем «принято».

🧐 Если нужен ориентир по рынку — у нас есть карьерный гайд для финансистов и аналитиков с адекватными зарплатными вилками по грейдам и ролям.

Получить его можно бесплатно, вот тут 📩

Как умные люди принимают провальные решения

Всю неделю говорили о решениях, которые в моменте выглядят разумными, а потом дорого обходятся. Собрали интересные материалы, где такие решения принимали люди с блестящими резюме.

➡️ «Типичные ошибки аналитиков при оценке инвестпроектов», блог SF Education. В одном из разборов у логистического проекта красивая модель и окупаемость за два года, пока аналитик не добавляет стресс-сценарий…

➡️ «Когда гений терпит поражение» — Роджер Ловенстайн. История хедж-фонда LTCM, среди основателей которого были нобелевские лауреаты Мертон и Скоулс. Модели приносили фонду миллиарды, пока в 1998-м не случился российский дефолт…

➡️ «Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций» — Сидни Финкельштейн. Руководители крупных компаний сами рассказывают, как принимались решения, которые их потопили, и что они сделали бы иначе. Главный вывод исследования: компании, у которых нет ничего общего, проваливаются по одним и тем же причинам.

➡️ «Как гибнут великие» — Джим Коллинз. Коллинз разобрал 11 бывших лидеров своих отраслей и вывел пять стадий упадка.

➡️ «Миллиард за мечту» — Ривз Видеман. Взлёт и падение WeWork по двумстам интервью с людьми изнутри, с кульминацией в последние пять недель перед сорванным IPO. Отдельно достаётся инвесторам: по мнению автора, вина за крах лежит и на фондах, которые годами вли­вали деньги в убыточный стартап.

А какую историю провала вы бы добавили в этот список?

На этой неделе мы много говорили про вредные привычки в развитии карьеры. А откуда взять полезные? Например, подсмотреть в наших подкастах!

Тем временем у нас уже 17 выпусков «SF Знакомит» — и 17 выдающихся гостей из финансов, технологий и бизнеса ⚡️

Партнёры фондов, CEO, основатели компаний, номинанты Forbes «30 до 30» — каждый разговор получился искренним: с историями, которые редко рассказывают на камеру.

А если знаете человека, которого стоит позвать на следующий выпуск, — напишите Алишеру в личные сообщения. Всегда рады рекомендациям.

Подкасты можно смотреть во ВКонтакте и на YouTube.

🎓 Корочка у Ольги и так была. А вот на курс она шла за другим:

Ольга работает заместителем финансового директора. Скоро ей искать новое место, а рынок перегрет специалистами.

И вот тут понадобилось практико-ориентированное обучение: она пришла к нам на курс «Финансовый директор + ИИ» и после курса взяла ещё дополнительные модули.

«Нужно быть готовым, что предстоит не просто слушать лекции и проходить тестирование, а решать реальные кейсы».

👉 Приятный бонус: на выходе остались разборы по компаниям из разных отраслей, и Ольга рассчитывает, что на новой работе они пригодятся.

Что ещё у нас классного?
(ну, конечно по словам нашего клиента:)

— молодые и амбициозные преподаватели,
— материал, который обновляется сразу, как выходят изменения,
— куратор был на связи всё время,
— а ещё большое неравнодушие к делу 🤍

В итоге «действительно остались знания, а не только корочки». Ещё впереди карьерная консультация, которая идёт бонусом после обучения, и она очень в тему!

Курс «Финансовый директор + ИИ»
Или просто попробуйте 2 дня обучения бесплатно

❤️ — пожелать Ольге удаче с поиском работы!

Перекур с начальником — это +0,7 грейда за два с половиной года. Или нет? 😕

Так вышло в исследовании Гарварда и Калифорнийского университета. Данные брали в крупной финансовой организации: почти 3 000 сотрудников, около 1 000 руководителей и 1 798 случаев, когда руководителей переводили между командами. Сотрудники нового начальника не выбирали, так что получился почти чистый эксперимент.

➡️ Курящих мужчин, которые попадали к курящему руководителю-мужчине, потом повышали заметно быстрее. Через 10 кварталов разница с остальными доходила до 0,7 грейда, а один грейд в этой компании — это примерно +25% к окладу.

Работали они при этом так же, как все. Исследователи сравнили и усилия, и результаты, и разницы не нашли. Отличалось только то, сколько перерывов человек проводил рядом с руководителем.

У этой истории есть неприятная сторона. Преимущество «мужчина у руководителя-мужчины» было только у тех, кто сидел рядом с начальником, и в этой компании оно объясняет треть разрыва в повышениях между мужчинами и женщинами.

Напрашивается вывод: надо сидеть в офисе 💸
Но есть второй эксперимент, уже рандомизированный. Николас Блум из Стэнфорда разделил больше 1 600 сотрудников Trip.com, среди них бухгалтеров и финансистов, на две группы. Одни ходили в офис пять дней в неделю, другие два дня работали из дома. Повышали обе группы одинаково часто, а те, кто работал гибридно, ещё и увольнялись на треть реже.

Получается, на повышение влияет не число дней в офисе, а то, видит ли вас руководитель вне совещаний. Трёх офисных дней, судя по всему, для этого хватает. Курить ради карьеры не нужно, лучше:

— совпадать с руководителем по офисным дням;
— ходить на обед и кофе, когда зовут, даже если отчёт не доделан;
— на встречах один на один говорить не только о статусе задач.

💬 Мы в МАХ 💙 Мы ВКонтакте
✅ Попробовать 2 дня обучения бесплатно

У нас к вам необычное предложение: сходить на вебинар по маркетингу ⚡️

Ну, или любой, что понравится:

▶️ Маркетолог 2026: как с помощью ИИ запустить рекламную кампанию с нуля за 3 часа

Покажем, как с помощью нейросетей проанализировать продукт и конкурентов, быстрее собрать офферы и креативы и связать всё в один процесс. Разберём, какую рутину можно спокойно отдать ИИ, а какие результаты обязательно проверять перед запуском рекламы.

🗓 23 сентября, 20:00 | Регистрация →

▶️ Как смоделировать M&A-сделку с Earn-out и поэтапным выкупом долей в Excel и через нейросети

Разберём, зачем в сделках используют Earn-out и поэтапный выкуп и как перенести эти условия в финмодель, чтобы она корректно работала при разных параметрах сделки. Покажем, какие задачи удобнее решать в Excel, а какие можно отдать нейросетям при подготовке и проверке расчётов.

🗓 30 сентября, 20:00 | Регистрация →

▶️Ликвидность и поток ордеров: как на самом деле формируется движение цены

Расскажем, почему цена раз за разом возвращается к одним и тем же уровням и как крупные игроки забирают ликвидность вместе со стопами трейдеров. Покажем, как читать кластерный график, дельту и профиль объёмов, куда ставить стоп и как отличить настоящий пробой от ловушки.

🗓 23 сентября, 19:00 | Регистрация →

Почему финансист с сильными навыками годами сидит на одном грейде 🥲

Чаще всего дело не в всеобщей несправедливости бытия, а в решениях, которые принимает сотрудник:

— так надёжнее для отдела
— так меньше риска ошибиться

Через пару лет из них складывается картина, в которой вас удобнее держать на месте: работу вы делаете хорошо, заменить вас сложно.

Собрали в карточках четыре таких ситуации и что делать с каждой, не меняя компанию.

💬 Мы в МАХ 💙 Мы ВКонтакте
✅ Попробовать 2 дня обучения бесплатно