ПОЧЕМУ ОДНО И ТО ЖЕ ПЕРЕСТАЁТ БЫТЬ ТРУДНЫМ
 
Мы завтра начинаем выбирать депутатов новой Думы. И сдается мне, что для избирателя уже не столько важна партийная принадлежность, как субъектность будущего депутата. А именно его способность адекватно отвечать на вызовы.
Лабиринт. Изнутри - стены, тупики, паника. С высоты - просто линия от входа к выходу. Лабиринт не изменился. Изменилась ваша позиция относительно него.
Именно про это фраза:
«Лёгкость  это надстояние над сложностью. Любая задача кажется лёгкой лишь тогда, когда ваш личный уровень сложности превышает сложность задачи».
Звучит как афоризм. На самом деле это почти инженерная формулировка, и у неё есть автор.
Закон Эшби
В 1956 году английский кибернетик Уильям Росс Эшби сформулировал закон необходимого разнообразия: управлять системой способен только тот, чьё разнообразие состояний не меньше разнообразия управляемой системы. В оригинале жёстче: только разнообразие уничтожает разнообразие.
Переведём с кибернетического. Если у задачи двадцать способов пойти не так, а у вас в голове три сценария - вас будет носить. Не потому, что вы неспособный. Потому что не хватает вариативности, а с её нехваткой бессмысленно бороться простым усилием воли.
Что делает мозг, пока вы «привыкаете»
Классический эксперимент с шахматистами - Чейз и Саймон, 1973 год. Позицию из реальной партии показывают на несколько секунд. Мастер восстанавливает доску почти целиком. Новичок же только несколько фигур.
Дальше самое интересное. Те же фигуры расставляют случайно, без всякой шахматной логики. Преимущество мастера почти исчезает.
Значит, дело не в памяти. Мастер не запоминает два десятка фигур поштучно, он видит несколько знакомых конструкций. Это называют чанкингом: опыт склеивает мелкие детали в крупные блоки, и в рабочую память, куда влезает считанное число элементов, начинает помещаться несоизмеримо больше содержания.
Сложность задачи прежняя. Единица измерения другая.
Откуда берётся само ощущение лёгкости
Пока навык новый, им заведуют «дорогие» управляющие зоны мозга - те, что отвечают за сознательное усилие. По мере повторений работа переезжает на экономные автоматические контуры. Осознанного контроля требуется меньше, и ровно это мы субъективно переживаем как «стало легко».
Выходит, лёгкость, вообще, не свойство задачи. Это отчёт вашей системы о собственном запасе мощности.
И вот здесь неприятное
Если лёгкость это разница двух уровней, появиться она может только двумя способами. Уменьшить сложность задачи. Или увеличить свою.
Первый путь заманчив и конечен: мир не согласовывал с нами свою сложность и наращивает её сам. Задачи, которые вы обходите стороной, никуда не исчезают, они просто ждут.
Второй неудобен, зато работает вдолгую: поднявшись на уровень выше однажды, вы получаете лёгкость не в одной задаче, а во всём классе задач ниже.
Поэтому «развивайте себя» не мотивационный лозунг. Это единственная переменная в уравнении, которая вам подчиняется.
Лабиринт вы не перестроите. Подняться над ним - можете.
Вот что хотелось бы донести до будущих депутатов Госдумы.