Лояльность можно купить. Преданность — только получить.

Несколько лет назад у нас были сытые времена финансистов и огромное количество банков. И довольно быстро становилось понятно: купить можно практически любого. Вопрос цены.

Зарплата выше. Должность громче. Бонус жирнее. Кабинет больше.

В конце концов, какая разница, чей логотип на себе носить.

Я работал в больших корпорациях. Работал в компаниях поменьше. Видел очень разные культуры, очень разных руководителей и очень разные способы покупать человеческую лояльность. Видел попытку сломать конкретно мою волю и мои ценности. Не вышло.

С «Игроником» получилось иначе.

Это вообще какая-то метафизическая история.

Представьте, что в Мерседес поставили мультимедиа от Ауди. Две разные галактики. Оно не должно было подойти. Не должно было заработать.

Но заработало.

И дело оказалось даже не в самой работе. Здесь тебе не просто платят зарплату. О тебе думают.

Потому что забота — странная валюта. Ее нельзя прописать в оффере. Нельзя положить сверху еще двадцать процентов. Нельзя включить в соцпакет и торжественно показать на слайде про корпоративную культуру.

Ты просто в какой-то момент понимаешь, что людям не все равно, что с тобой происходит. Это перебивает сложность. Наверное, в этом и проходит граница между лояльностью и преданностью.

Лояльность возникает из условий: пока условия устраивают, ты остаешься.

Преданность возникает из отношения. И поэтому устроена совсем иначе: ты остаешься не потому, что тебя удерживают, а потому что сам не хочешь уходить.

Иногда у меня ощущение, словно кто-то взял меня за шкирку, вытащил из темной комнаты и сказал:

«Все. Теперь попробуй поживи нормально. С людьми».