В сторис рассказала, что мы с Настей в выходной обсуждали партнёрские дела и вывод дивидендов — и в директ сразу посыпались вопросы: а как у вас это устроено?

Рассказываю.

Раньше, когда мы с Настей работали на проектной основе, у меня не было ни зарплаты, ни системы дивидендов. Деньги просто лежали на счёте ИП. После всех расходов я смотрела на остаток и думала: о, норм, деньги есть. Я не делила личные и бизнес-деньги, снимала сколько надо и когда надо. Но реального понимания, сколько зарабатываю и трачу, не было. Потому что часть этих денег была предоплатой за услуги, которые нам ещё выполнять, часть — не закрытые обязательства перед подрядчиками и командой.

С начала 2024 года по совету трекера, я впервые начала выводить себе зарплату. В этот же год мы с Настей оформили партнерство и зарплата появилась и у нее. Бизнес-модель у нас была не самая оптимальная, маржа небольшая, дивиденды мы договорились выводить раз в полгода. А ещё делили доходы от услуг и продуктов, и за продажи продуктов вытаскивали кэш ежемесячно. Это подсознательно снижало фокус на росте оборота по услугам, так как мы знали, что ежели что, «добьем» продуктами». Но мы не понимали этого пока…

…в этом году не пересобрали приоритеты: заморозили разработку новых продуктов и сфокусировались на услугах. Договорились выводить дивиденды за услуги раз в квартал, но считать, сколько заработали каждый месяц (чтобы сохранялась мотивация).

Через 3 месяца стало очевидно, что зарплаты не хватает, так как продвижение текущих продуктов у нас не отсроено, а новые мы не выпускали. Плюс инфляция выросла, а зарплаты мы не повышали себе 1,5 года. Хотели было повысить сейчас, но посмотрели на факты: в какой-то месяц план Х2, в какой-то — 80%. То есть опасненько это делать.

Договорились, при каких условиях поднимем зп, а пока решить выводить дивиденды каждый месяц.
Когда оборот увеличим, поднимем зп — вернёмся к квартальным дивидендам.

А как у вас устроена финансово-вдохновляющая часть в бизнесах? Знаете каждый месяц, сколько зарабатываете?