эксперимента ради, интереса для я взяла клиентский проект (хотя вот уже почти год, как не беру их на полное ведение от первой сессии до последней).

Что меня побудило нарушить свои же правила?

1. Приглашение Сони Соболь @sobolistyping поработать вместе.
а Соня, помимо большущего опыты в формированием образовательных программ, кайфовый фасилитатор и просто классная. Нас познакомила Катя Кейльман @keylmankate (стратег и еще одна наша классная подружка) со словами)

2. Возможность попробовать новый формат.
По сути мы объединили фасилитацию и консалтинг. Был воркшоп по всем правилам фасилитации, и были тематические вставки с примерами, расширяющими точку зрения команды, как в консалтинге.
Примеры эти я заранее готовила, так как по результатам анкетирования была видна ключевая тема, которая волнует команду. Это оказалось эффективное взаимодействие.

3. Проект обещал быть коротким и состоял не из аудита (как у нас обычно), а с анонимного анкетирования и последующего 3-часового воркшопа.


Сегодня мы провели этот воркшоп. 16 человек от команды клиента и 2 ведущих (мы с Соней) — в восторге.

Вывод: правила иметь хорошо, но иногда, можно ими пренебречь и обогатиться новым опытом.

Если нужно чуть глубже раскрыть особенности фасилитациий и консалтинга, плюсы, минусы и уместность каждого метода — маякуйте 🔥