Ладно, похайповали и хватит. Расскажу, как получились такие результаты.

1. Первое, и кажется, самое важное, это переработанная продуктовая линейка.

🧩 Мы изменили формат услуги аудита оргструктуры, за счет чего сократилась длительность в 2 раза. Раньше 6 недель, сейчас 3. И соответственно, мы можем брать в 2 раза больше клиентов тем же составом.

🪴Мы дошлифовали форму услуги поддержка руководителя. как мы только ее не проводили: и обучением называли, и пакетом консультаций. А потом нащупали, что в ней самое главное и стало намного проще продавать. Сейчас у нее смешное название — Воцарение. ) Оно внутреннее, рабочее, но именно это слово максимально точно отражает смысл того, что мы делаем с молодым руководителем.

🧭 На базе десятков построенных воркспейсов в ноушн мы разработали универсальное цифровое пространство для тех, кто только заходит. Не перегруженное деталями, удобное и решающее задачи клиента на ближайший год. Такое решение тоже стало сильно проще продавать клиенту и легче реализовывать. Там безусловно есть кастомизация под клиента, но есть и ряд ограничений, которые не позволяют раздувать проект до бесконечности.

Второе, мне кажется, пришло время. Мы довольно медленно росли эти 3 года, аккумулируя силы на внутренних процессах. Много изменений случилось на уровне мышления, которые вообще незаметны глазу. Меня порой злило, что скорость роста не такая, как в моих планах, но я не торопилась. Я вникала в законы бизнеса. И вызревала) А сейчас ростки полезли наружу.

В третьих, изменилось мое отношение к команде и она расширилась. Вот тут я писала об этом подробнее. Свежая энергия (даже если не фулл-тайм)) дает значимый заряд!

Ну и в четвертых, в этом году, мне кажется, у всех в целом январь случился очень активным. Клиенты сами писали в первый рабочий день года! такое ощущение, что никто не объедался оливье и не улетел на бали.)


То есть результат января — это не «вау, как неожиданно!», это результат довольно долгих и планомерных действий.