О том, где я споткнулась в построении команды

Я знаю принцип, что чтобы построить классную компанию, сначала нужно набрать сильную команду «своих», и только потом решать, в каком направлении вам плыть. Потому что, если вы в деталях разработайте курс движения, и под него наберете людей — при малейшем изменении курса (а их будет масса), вам придется обновлять команду. А это долго, дорого и глупо.

У меня был опыт сколачивания классной команды во время британки и фриланса, где каждый был бриллиант, и вместе мы делали самые разные чумовые проекты. Потом был опыт найма сильной команды в рбк, с которой мы тоже чего только не делали.

Но открыв artery.agency, я почему-то пошла другим путем.

Мне казалось, что мне проще находить людей под конкретные задачи проектно. Дизайнера — на айдентику, HR под описания должности, бизнес-аналитика под конкретного клиента.

Но это как прострелить себе колено.
Ты не уверенно бежишь, а еле ползешь.

Я знаю, почему я так делала: я боялась, что толковые и крутые бриллианты не пойдут в никому не известное агентство, что мне нечего им предложить. Я считала, что если я не плачу им большую зэпку в месяц, и если они не имеют долю в бизнесе, то им будет всё равно на развитие агентства.

Я зациклила все важные вопросы на себе, а к ребятам чаще приходила как в подрядчикам, с уже готовыми идеями. [Мы только с Настей много штормили по разным вопросам, но в тот период, пока обсуждали партнерство. А когда решили остаться в проектных отношениях, я снова законсервировала почти все вопросы в своей голове.]

Но одна голова — это пи**ец как узко.

И тут нужно упоминуть про второй принцип, который я тоже люблю всем сердцем, но почему-то забыла.

КТО, А НЕ КАК

Из-за того, что я чувствовала свою ответственность за все блоки, я любую задачу старалась сначала понять, КАК решить, в красках и деталях, чтобы поставить точное ТЗ. Тонула в этих деталях и часто не добиралась до результата.

А нужно по-другому. Если у вас возникает какой-то вопрос, вы сначала думаете, КТО поможет.

Например, мы застряли на текстах для сайта, на описании кейсов, на контент-плане для соцсетей Артерии. И вместо того, чтобы думать, как это делать, о чем писать — надо подумать, КТО может взять целиком направление контента. И дальше этот человек уже разрулит, как это делать.


Мне очень нравятся эти два принципа, потому что они направлены на усиление и рост.
Досадно, что я забыла про них и в глубине ощущала одним воином в поле (при наличии очень крутых и талантливых людей рядом, которые были бы рады проявить больше себя, но я почему-то считала, что я не могу это просить).

Так вот,
на той неделе я обнаружила эти свои ошибки и теперь буду двигаться в сторону формирования КОМАНДЫ, а не крутых отдельных спецов.

Команды, с которыми можно вместе запускать продукты, улучшать услуги, где каждый отвечает не за конкретный кусочек в проекте, а в идеале за направление в бизнесе. Не за функцию, а за результат.